不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题,而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是()
A.简单—静态环境
B.复杂—静态环境
C.简单—动态环境
D.复杂—动态环境
A.简单—静态环境
B.复杂—静态环境
C.简单—动态环境
D.复杂—动态环境
第1题
A.简单—静态环境
B.复杂—静态环境
C.简单—动态环境
D.复杂—动态环境
第2题
A.总经理比中层管理人员更需要具备对环境的洞察力
B.总经理比中层管理人员更有发言权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员较少受约束
第3题
A.因为他们有潜能学会用他们的方式妥善地解决他们所遇到的问题
B.因为他们虽然可能一时解决不了他们的问题,但经过教育,能学会用成熟的人的方法来解决他们所遇到的问题
C.因为他们总有一天会成熟,用成熟的人的方法来解决他们所遇到的问题
D.因为这是要求我们对他们持有一种信任的态度,不是真的认为他们能用正确的方法解决他们的问题
第4题
A.集体教学是进行幼儿智育最主要、最有效的方式
B.自由宽松的环境有助于幼儿智力的发展
C.幼儿善于将新旧经验联系起来去解决他们在生活中所遇到的新问题
D.丰富幼儿的感性经验是促进其知识结构化的基础
第5题
B、具备最基本的能力在他人的帮助下可以开展与此能力相关的工作任务
C、能够应用该能力处理富有挑战性的和复杂的任务;能够指导小范围的团队应用该能力
D、能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题;能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或做出调整;
E、能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力
第6题
A.充分认识到信息在学习、工作和生活中的重要作用,遇到问题时首先应该想到通过信息的获取和利用来解决所遇到的问题
B.对信息具有敏锐的感知力和洞察力,能高效、快速识别有价值的信息,善于从所获取的信息中找出解决问题的思路、线索或方案
C.对信息具有积极的内在需求,善于根据社会需要主动发现自身的信息需求
D.具有通过获取信息强化自身学习能力的想法和观念,遇到不懂的东西能积极主动的通过获取信息找寻答案
第8题
A.知识分散于组织中的每一处。因此领导也未必是全知全能的,作出决策需要相互的沟通,依靠集体的智慧
B.由于其组织结构是流体状的,因此更像变形虫,随着环境的变化而改变自身以适应环境
C.开放型组织从“组织即社会”的视角出发来看待组织与社会的关系
D.成员在组织中的地位由其正式的职位和官衔决定
E.主张所有的组织成员共同解决组织中的所有问题,不采取正式的岗位描述
第9题
A.能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题
B.能够应用该能力处理富有挑战性的和复杂的任务
C.能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或做出调整
D.能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力
E.以上均错误
第10题
观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。 于先生,36岁,2010年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作,适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合,需要增强情绪稳定性。 齐先生,29岁,2012年学成归国,现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向,很不喜欢与人交往,看待问题比较关注事物的细节问题,考虑问题细致,思路清晰,做事讲求原则,有很强的计划性和条理性,有时会固执,不灵活,对事务性活动很感兴趣,不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他:在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。 问题:
1、请用职业选择理论来分析于先生和齐先生两个人成为高层管理者的主要差异是什么?
2、根据案例请分析齐先生成为高层管理人员的主要障碍是什么?
第11题
A.建设美丽中国需要充认识解决中国环境问题的长期性、艰巨性和复杂性
B.建设美丽中国要深入探索符合中国国情、符合科学发展观的中国环境保护道路
C.建设美丽中国涉及到各个部门,各个行业和各学科领域
D.建设美丽中国必须防治好环境问题,必须首先从发展的源头去解决