大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（)。

第1题

大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施

工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

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第2题

对于大型建设工程项目，应编制：①工程总进度规划;②各子项目施工进度计划;③项目各子系统进度计划;④工程总进度计划，对项目施工进度目标进行逐层分解。范围从大到小的排序正确的是()。

A.①②③④

B.④①②③

C.①④③②

D.④①③②

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第3题

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（)论证总进度目标实现的可能性。

A.总进度计划

B.总进度规划

C.总进度纲要

D.各子系统进度规划

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第4题

对于工程项目总进度目标的说法，正确的是（)。

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含子系统中的单项工程进度计划

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第5题

控制性施工进度计划的主要作用包括（)。

A.论证施工总进度目标

B.是编制实施性进度计划的依据

C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

D.是施工进度报考控制的依据

E.确定施工作业的具体安排

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第6题

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）

A．项目结构分析

B．编制各层进度计划

C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D．协调各层进度计划的关系，编织工进度计划

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第7题

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。

A.明确进度控制的措施

B.分析影响施工进度目标实现的主要因素

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D.编制各层（各级）进度计划

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第8题

建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划；⑥调查研究和收集资料。其中，排在确定项目工作编码之前的工作有（）。

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

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第9题

如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施

工总进度计划时，则可先编制（）。

A.企业年度生产计划

B.项目施工的月度施工计划

C.单体工程施工进度计划

D.施工总进度规划

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第10题

施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（)范畴。

A.单体工程施工进度计划

B.企业计划

C.施工总进度计划

D.工程项目管理

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第11题

施工总进度控制计划是（）。

A.投标文件中的施工总进度计划

B.监理大纲中的施工总进度控制计划

C.由监理放编制建设单位编制

D.由承包单位编制

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