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[多选题]

以下哪些方法有利于提高团队的执行力 ()

A.职责明确,责任到人,让每个人都知道自己应该去做哪些事情

B.奖惩分明,执行到位要奖励,执行不力必惩罚

C.进行过程控制与监督,把工作分解,分步骤去完成

D.限定工作完成的时间,到期必须完成

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更多“以下哪些方法有利于提高团队的执行力 ()”相关的问题

第1题

小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?小刘的工作过于忙碌,要想改变这种状况,下面做法不正确的是()。

A.明确工作目标

B.把责任都推给别人

C.按轻重缓急分配好工作量

D.思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围

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第2题

作为一名店经理,我们通过以下做法让管理团队行为更加符合目标预期效果:让员工知道自己在做什
么,有明确的目标,关注做事的过程以及能否达到效果,确保每个人都有事做,这个做法符合哪本书的内容()

A.一分钟经理人

B.没有任何借口

C.赢在执行

D.人性的弱点

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第3题

团队的工作绩效正在上升,你确信团队成员都知道自己应该担负的责任,以及需要达到的业绩标准。此时,对团队未来发展最有益的做法是()。

A.让团队成员互相累影响,但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要,团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

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第4题

小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼 ,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢? 根据以

小刘是某公司业务处的职员,他最近对一些电话来访非常头疼 ,这些电话有的是咨询的,有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情,比如查找一些数据,修改一些报告等。一天下来,他觉得自己没干什么工作就该下班了,其他重要的决策和一些会议都不能正常进行,而该做的工作总是需要加班加点才能完成,或者带回家去做,这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况,应该怎么解决呢?

根据以上案例,回答56~60题。56、从小刘的情况可以看出,他在工作中没有处理好()之间的平衡。

A.压力不足与压力过度

B.工作和维持工作的能力

C.工作和生活

D.任务、团队和个

57、小刘的工作过于忙碌,要想改变这种状况,下面做法不正确的是()。

A.明确工作目标

B.把责任都推给别人

C.按轻重缓急分配好工作量

D.思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围

58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急,这是造成他工作安排混乱的主要原因,对此小刘可以通过运用()帮他分清事情轻重缓急的是。

A.思维导图

B.时间管理矩阵

C.SMART原则

D.鱼骨图

59、对于同事总找他帮忙的情况,小刘应该()。

A.学会适当地拒绝

B.有求必应,不管会不会影响自己的工作

C.一律严词拒绝

D.先答应,但是放着不办

60、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚,为此他可以通过()来了解自己的工作情况,找出无效工作。

A.填写活动跟踪表

B.运用思维导图

C.运用头脑风暴法

D.运用双因素理论

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第5题

通报区别于通知的方面是()。
A、通报的目的是让收文机关了解发生了什么事,哪些事情值得提倡,哪些事情应受到批评,哪些问题应该警惕等;而通知的发文目的是让收文机关知道要做什么事以为如何去做,有哪些注意事项等

B、通报的内容侧重于说明、介绍某些事物或情况,可以提出具体要求,也可以不提任何要求;通知的内容侧重于提出要求,明确界限

C、通报不但要发给与通报内容有直接关系的单位和个人,往往还发给那些与通报内容没有直接关系的单位和个人,以便“一体周知”;通知的发送对象都是与通知内容有直接关系的单位和个人

D、通报是下行文,通知是平行文

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第6题

评价患者的解释模型,可以询问患者()。

A.“关于这个疾病,您都知道哪些信息?”

B.“您认为是什么原因导致疾病的发生?”

C.“我解释清楚了吗?”

D.“您应该知道以下三件重要的事情...”

E.“请您用自己的话告诉我,通过这次讨论您知道了哪些重要信息?”

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第7题

长天公司宣布明年要成立海外事务部,会从周先生管理的研发团队中选拔两名研发人员前往欧洲某国。由于海外事务部待遇较现在的更高,而且可以承担一定的管理职责,周先生的下属都跃跃欲试。但是该消息宣布后,周先生发现一个奇怪的现象。他的研发人员在开会讨论中变得比较沉默,平时争先恐后的情形不复存在。他从侧面了解到是因为大家怕自己的弱点表现出来而影响选拔结果。周先生应该怎么做?()

A.在部门会议上,让大家发表自己对这次选拔的看法,并向大家澄清选拔的标准

B.在部门会议上,明确表示如果发现还有人继续消极应对,直接取消选拔资格

C.为了不影响部门工作,提前启动选拔工作

D.在部门会议上,表示已经注意到这种现象,要求大家做好本职工作,不要想太多其他事情

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第8题

团队文化都包含哪些内容()

A.皮肤:队名,队呼,队歌,标识(服装等)

B.血液:搞团建不只是吃喝玩乐,一起去做有意义的事情,做平时一个人想做没机会去做的事

C.骨骼:团队的荣誉感,凝聚力,冠军心!利用甚至创造各种机会去锤炼,去升华,通过事凝聚人

D.灵魂:团队的使命,愿景,存在的价值和影响

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第9题

创建第2象限的团队文化以下正确的说法是()

A.每个人对团队目标和优先处理的事情清楚吗

B.是什么(缺乏计划、准备等)让大家陷入了危机当中

C.我在要求员工去做一些不该由他们做的事情吗

D.是否有已经过时和不必要的报告、流程系统仍在占在员工的时间

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第10题

工作授权系统是()。

A、正式的审批程序,以使工作在正确的时间、按正确的顺序进行

B、显示每个工作元素的WBS

C、确保项目团队中每个人都知道自己责任的一种方法

D、帮助按照计划及完成情况测量绩效的系统

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第11题

我们应该每天只用20%的时间去处理那些眼前急迫的事情,而用80%的时间去做更重要的有利于自己长远发展的事情,这样才能不断积累财富、资源提高自身能力,实现事业和人生的成功。()
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