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[判断题]

供应商送货时间与车间换气时间容易交叉在一起,并且存在车间人员在仓库发气人员未到场的情况下,直接与供应商更换气体的情况,收货存在风险()

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更多“供应商送货时间与车间换气时间容易交叉在一起,并且存在车间人员在仓库发气人员未到场的情况下,直接与供应商更换气体的情况,收货存在风险()”相关的问题

第1题

若供应商要取消预约送货时间必须提前()天在预约系统取消预约。

A.2天

B.当天即可不用提前

C.1天

D.3天

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第2题

供应商无法按预约时间送货需至少提前12小时在预约系统中取消预约后方可重新预约。()

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第3题

(本人来电)“我前一段时间在苏宁买了一台油烟机,当时一直没有送,现在我想要明天给我送货。”此时你查询系统显示该订单为厂送销售,请问以下操作正确的是()

A.订单显示零售-厂送销售,联系门店促销员帮其更改送货时间

B.订单显示零售-厂送销售,联系供应商帮其更改送货时间

C.订单显示B2C-厂送销售订单则联系供应商帮其更改送货时间

D.订单显示B2C-厂送销售订单则联系门店促销员帮其更改送货时间

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第4题

以销定结启用后,紧急需求一款秒杀单品好吃鸭牌麻辣棒,因A供应商在广州仓只有5份库存,采购迪迦联系B供应商送货1000份,因为时间安排很紧张,不需要联系A供应商做退供()
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第5题

八月十三日上午十点,收货平台供应商的送货车辆排起长龙。收货员冒着酷暑,紧张作业,仍然无法应付所有排队等候的送货车辆。此时,一名供应商待订货单冲到收货窗口:“我是新凤食品公司的,已经等了半个小时,你们赶快给我收货。”收货员回答:“请把订单给我,您是十五号,请排队等候。”供应商急了:“我送来的是冷冻水饺,不能久等,是你们XX叫我赶快送的,你们卖场已经断货了。”“不行,我们有严格的收货次序,请到后面排队。”供应商没有办法,赶紧打电话给采购员黄某,要他帮忙解决问题,黄某与收货部主管协商,同意先收,此时是上午十点,距送货到太平洋店时间已有一个半小时。当验货人员打开货物检查时,发现有些包的水饺已经解冻了。思考问题:(1)收货员在生鲜商品收货时,应注意哪些问题?(2)收货部如何协调与送货人员的关系?
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第6题

传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列()的说法是错误的。

A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本

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第7题

传统企业中,物流活动分散导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是()。

A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存。

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加,财务部则希望尽量减少订单处理成本。

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。

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第8题

传统企业中,物流活动分散,导致了各部门之间经常出现目标冲突。下列答案不能正确说明这种冲突的说法是()。

A.市场部或销售部为了加快客户的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存

B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加;财务部则希望尽量减少订单处理成本

C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运问题,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。

D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。

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第9题

交货期是指()。
交货期是指()。

A.供应商开始生产到供应商送货日之间的时间

B.采购订货日开始至供应商送货日之间的时间

C.供应商的生产制造前置时间

D.供应商的原料采购前置时间

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第10题

包裹长时间处于已收货状态,一直没有进行入库操作,是否可以直接作废订单()

A.没有操作是供应商没有送货,可以直接作废

B.不可以直接作废,应该联系供应商送货补发

C.首先现场通过找货、查看操作记录等方法核实包裹是否有送到仓库,若有则按照正常流程走完,若没有则与跟单沟通是否能够作废订单

D.这种订单可以不用管,时间长了,系统会自己作废的

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