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[判断题]
项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。()
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第1题
A.组织制定承接项目地的项目实施与管理的相关文档，按规范要求组织做好承接地项目实施协调会、进度报告、重岗位职责大项目简报、测试报告，交付报告，项目实施评估报告等
B.按计划完成本岗位工作范围内的各项日常工作
C.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
D.参与客户招投标或协议谈判
第6题
A.分包方的评价和选择
B.分包招标合同谈判和签约
C.分包项目实施阶段的管理
D.分包实施过程中或结束后的再评价
第7题
A.保留各方（包括业主、监理方、分包方）派出的管理人员名单，明确各管理人员的职责权限的文件
B.涉及监理人员时，应索要监理合同
C.为避免人员更换的罚款，不告诉监理及业主，不书面更换人员
D.收发文必须有授权，必须由专人进行，确保资料的有效性
第9题
A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C.在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
第10题
A.负责编制分包工程的施工组织设计
B.接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况
C.全面履行分包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责
D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令
E.未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
第11题
A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②③④⑤
