以终为始需要明确哪些因素?()。
A.是必须要做的吗
B.不完成会怎样
C.是自己想要的吗
D.和目标直接相关吗
E.回报及收益高吗
A.是必须要做的吗
B.不完成会怎样
C.是自己想要的吗
D.和目标直接相关吗
E.回报及收益高吗
第1题
思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?
2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?
3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?
第2题
A.直接拿着通知读给班组成员听
B.根据通知的具体内容,为班组成员分析执行的原因,同时收集他们想要得到的帮助
C.不用和伙伴说,他们到时间会自己知道的
D.我自己不认同这个规定,不会往下传递
第5题
第6题
A.确认自己对事实和感受的理解
B.提出澄清式问题
C.明确自身角色
D.认可
第7题
A.某品牌感冒药销量第一,您觉得它怎样?
B.您认为某品牌运动鞋的质量如何?
C.您会购买某品牌这样的高档货吗?
D.您购买某品牌手机时考虑哪些因素?
第8题
A.清晰父母和孩子双方的需求
B.明确孩子和父母不想要的
C.共同协商限定时间
D.只听父母的需求和安排
第9题
A.以组织目标的实现为终,敢于指出组织的决策偏差,有大局观,着眼于整体最优,而不是局部最优,并推动组织共识
B.践行工作零缺陷理念,与上级及相关方确认具体的目标和标准,达成共识,重要工作以书面形式确认,并按要求执行
C.决策前,充分参与并清晰表达意见(需要唤醒他人时,直言不讳);决策后,遵从并执行决议
D.即使受到来自顾客的误解或抱怨,内心委屈,也要充分沟通,取得共识,并用顾客更容易接受的方式为顾客解决问题
第10题
A.能力:你能完成这个任务吗?你的经验、知识、技能够用吗?
B.效果:交上来的结果,是我想要的那样吗?不会需要返工吧?
C.现状:交给你的事儿现在怎么样了?有没有什么问题啊?
D.方向:方向正确吗?是你计划的那样吗?