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（请给出正确答案）
A.公司自行清算由全体股东组成清算组，如法院指定清算则由股东和债权人共同组成清算组
B.公司清算组在清算期间应继续为公司扩展业务，力争提高销售业绩
C.公司清算组在债权申报期间，不得清偿债务
D.公司依法清算结束并办理注销登记前，由清算组代表公司参加有关公司的民事诉讼
答案
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第2题
TCL集团股份有限公司国际化
TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100:;香港：TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。
TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%;到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。
但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。
但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体(TMT)和TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。
问题：1、TCL进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？2、为什么在东南亚市场取得了成功？ 3、你认为在欧美市场失败的原因是什么？
第3题
A．后勤管理人员
B．押运人员
C．驾驶人员
D．现场检查员
E．主要负责人
第4题
背景材料
宏大电子有限公司是一家生产型中外合资企业，经营业务比较广泛，主要生产甲产品及经销乙产品，具有进出口经营权。
由于宏大公司在国外有长期稳定的客户，每月对乙产品的需求量是100万件。该产品工艺比较简单，宏大公司未自行生产，而是从A工厂购进后销售给B外贸公司出口至国外客户(因该公司不愿意办理烦琐的出口手续，因此通过外贸公司出口)。
宏大公司的发展势头良好，以一个月的销量(100万件)为单位，该公司财税业务具体情况如下：
(1)乙产品制造成本为90万元，其中材料成本是80万元(不含税价，且能全部取得17%的增值税专用发票)。A工厂以100万元的不含税价格销售给宏大公司，其当月利润是10万元，进项税额13.6万元(=80×17%)，销项税额17万元(=100×17%)，应缴增值税3.4万元。
(2)宏大公司以100万元的不含税价格购进，以110万元的不含税价格售出，当月进项税额为17万元(=100×17%)，当月销项税额为18.7万元(=110×17%)，应缴增值税1.7万元，利润10万元。
(3)B外贸公司以110万元不含税价(含税价128.7万元)购进，因宏大公司销售非自产货物无法开具税收缴款书。因此，B外贸公司无法办理出口退税，购进成本应是含税价128.7万元，出口售价130万元，利润1.3万元，不缴税，也不退税。
(4)乙产品征税率和退税率均为17%。
分析要求：如何帮助宏大电子有限公司设计税收筹划方案？
第6题
南车浦镇公司应用用友软件系统的应用价值案例
（1）企业简介
中国南车南京浦镇车辆有限公司（以下简称南车浦有限公司）是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业・始建于1908年・具有百年制造历史.南车浦镇公司坚持走新型工业化发展之路・不断调整产业结构・实施科技创新和产品升级，进一步转变经济增民方式・努力打造民族品牌，在企业生产的232个客车产品中，口主创新产品占98%以上。现在・一个占地1 000亩、亚洲第一・集城市轨道车辆、髙档客车以及重大部件为一体的现代化新厂区・已在南京高新区全面投产。企业在高端产品方面达到年产600辆铝合金车体、200辆不锈钢车体城市轨道车辆以及1 000辆转向架生产能力.企业已发展成为中国铁道装备制造业丹干企业和中国城市轨道车辆龙头企业，南车浦镇公司下属四家分厂和十家控股子公司。
（2）行业特性
面临当前我国现代化铁路网的建设和政策性扶持，带动机车制造企业历史性的发
展机遇。我国城市化进程在不断加快.促进了轨道交通迅猛发展.为公司发展城市轨道交通车辆和城际动车制造业拓展了更大空间。国内轨道交通装备制造市场上的企业都是引进、消化国际先进技术，技术竞争差异不大.主要集中在企业内部管理竞争.如何缩短生产周期、提高准时率、降低成本、捉供完善的售后服务成为企业竞争的关键。传统的信息化手段.已经满足不了企业的需求，如何制定和实施一套完整的信息化系统.成为企业发展的关键。
（3） 信息化需求
南京浦镇公司提出.在未来三年通过实施自主技术创新战略.最终实现自主集成
与自主研制的发展过程中.有着百年历史的企业内部信息化方面面临着前所未有的挑战，主要表现为以下几个方面：
① 财务管理体系口径不统一.预算编制难以管理、资金控制用难、缺乏必要的内
部业务单据协同管理；
② 供应链管理中物料编码不规范，缺乏实时、准礎、全面的物料库存信息；采购业务流程管理规范性较弱.堆以进行有效地控制
③ 生产制造BOM管理、技术变更与ERP系统同步、项目管理、维修项目管理、
生产现场管理等需要有效协同与集成。
④ 成本管控相放、不能有效地控制成本.不能形成以成本导向为核心的管理模式
⑤ 人力资源管理权限不清晰，缺乏有效实用的绩效考核工具；
⑥ 缺乏对下属分厂信息的监控、数据采集、汇总分析；
⑦ 无法实现企业业务数据的有效共享与集成。
（4） 信息化目标
以信息化建设“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导思想为基础,
解决在财务、供应链、生产制造、成本和人力资源管理等企业内控环节上存在的问题,结合南车浦镇公司的三大技术平台建设的总体要求.通过公司信息化建设项目的实施,全而提升企业的整体信息化管理水平.
南车浦镇车辆系统规划与部署如下图所示：
要求：试从财务、供应链、生产管理等角度来分析南车浦说公司应用用友软件系统的价值
第7题
第8题
第9题
第10题
第11题
