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[单选题]

一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标讨论会期间明确了工厂的规模。但在工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试。这导致了项目交付延期。若要避免这个问题，项目经理应该亊先做什么（）

A.与项目管理办公室（PMO）沟通这个问题

B.在执行期间使用专家判断

C.请求对成本和进度估算进行变更

D.修订质量控制计划以包含核实

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发布时间：2022-08-16

更多“一家公司将建造工厂的项目承包给供应商，在招标讨论会期间明确了工厂的规模。但在工厂建成后，却因为工厂不符合规格而未能通过验收测试。这导致了项目交付延期。若要避免这个问题，项目经理应该亊先做什么（）”相关的问题

第1题

分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。（)

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第2题

将业务实践承包给外部供应商的活动叫做（）。

A.供应链调整

B.用户化

C.JAD

D.外包业务

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第3题

企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为物流战略联盟。（)

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第4题

公司要把子业务系统外包给供应商，项目小组已经将需求申请提交管理层审批，并有了一些备选供应商，下一步项目小组应（）

A.对供应商进行优先级评估

B.审查系统应嵌入的控制

C.评估外包系统的重要性排序

D.合同中增加审计条款

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第5题

项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商。外部供应商的姓名、项目角色和联系方式应该记录在下列哪个项目文件中（)

A.问题日志

B.相关方参与计划

C.相关方登记册

D.变更日志

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第6题

在以下对原设备供应商（OEM)的解释中，哪一条有误？（)

A、是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司

B、是用原有的设备制造产品的厂商。

C、联想是一家个人电脑的原设备供应商。

D、吉利是一家汽车的原设备供应商。

E、以上解释都不正确。

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第7题

企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为（）。

A.物流系统剥离

B.物流战略联盟

C.物流系统接管

D.物流业务管理外包

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第8题

某企业将某种部件外包给一家工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于()。

某企业将某种部件外包给一家工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于（)。

A、操作风险

B、流动性风险

C、产品风险

D、环境风险

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第9题

2002年美国市场推出了一种可发声的地球仪，在美国商场的零售价为88美元，由美国公司设计经销，在广东和江苏两地生产。美国公司将订单下给了一家香港公司，每件40美元。香港公司将订单交给了相熟的一家广东外贸公司，每件20美元。外贸公司再以每件15美元交给工厂，工厂的原料和生产成本为12美元。美国公司以每件72美元的价格卖给商场。

试结合的国际贸易理论知识对这一事例加以评析。

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第10题

某员工正在和一家供应商协商合同签约问题。这家供应商邀请该员工去他们在外地的工厂参观。以下选项正确的是（）

A.住宿费用应由供应商承担

B.该员工不能带孩子一起去

C.该员工不能接受供应商宴请

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