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[单选题]

在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均己经通过,产品已发布,但是客户投诉产品有缺陷,在产品发布之前,项目团队应己完成下列哪一项()

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾,核实项目可交付成果

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更多“在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均己经通过,产品已发布,但是客户投诉产品有缺陷,在产品发布之前,项目团队应己完成下列哪一项()”相关的问题

第1题

两阶段项目的项目管理计划表明,市场研究将采用预测法,而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调研阶段,即将过渡到产品开发阶段,产品开发阶段的特点是预算和进度严格。在产品开发阶段,项目经理最好采用什么样的领导风格()

A.指导性

B.自由放任性

C.仆人性

D.平滑性

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第2题

关于敏捷开发,以下说法正确的是()

A.敏捷开发法是一种以团队为核心,自顶向下、循序渐进的开发方法

B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景

D.敏捷开发团队人数通常是7到12人

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第3题

一家公司搬迁到新的办公空间,正在确定办公室的最佳配置,管理层团队还在考虑采用敏捷过程,敏捷项目管理师应提供什么建议()

A.安排办公空间,让开发团队集中办公,将信息发射源(informatjonradiati〇n)放置在中间

B.隔离每个开发团队,减少所有外部干扰

C.确保管理层理解隔离需要,可让他们专心致志

D.定义将要使用的敏捷方法,并根据敏捷方法设计办公室配罝

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第4题

一位项目经理正在领导一个项目,该项目最近从预测阶段过渡到敏捷阶段,并将使用Scrumban。当开发团队审查看板面板时,他们开始争论谁将完成所需的用户描述。在僵局中,项目经理开始将用户描述分配给特定的团队成员。项目经理本可以有什么不同做法()

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架,而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动,因为冲突是不可避免的

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第5题

当给敏捷团队创建了一个稳定、高效的开发环境时,就需要加强敏捷团队的建设,需要()

A.敏捷角色

B.新的价值观

C.团队理念

D.敏捷团队章程

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第6题

敏捷开发相比瀑布开发模式有哪些优势()。

A.更好的产品质量

B.更好的团队士气

C.降低风险

D.增加项目控制

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第7题

一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是,有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏()

A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训

B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

C.为关键团队成员创建虚拟培训课程,涵盖主要敏捷课题

D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

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第8题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要()

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板,以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

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第9题

在以下所有时间都需要进行收尾工作,除了()

A.项目阶段结束时

B.整个项目结束时

C.项目计划编制结束时

D.合同结束时

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第10题

五个敏捷团队合作开发一个产品。最近进行了发布计划,在项目进行到一半时,每个团队都表明他们的进度是在正轨的。当所有团队在产品层面进行集成时,观察到许多集成问题。整体产品发布进度延误,预测显示承诺的内容将无法完成,项目经理应该采取哪些不同的做法()

A.成立了一个单独的质量保证团队,在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合,以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

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第11题

使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,()负责维护进程和任务。

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

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