第1题
太平洋软件助力电子商务 新世纪太平洋软件(北京)有限公司开发的电子商务智能应用系统,充分利用国际化的决策支持工具及技术,由上向下逐级管理,上级制定,下级执行,主要应用在拥有多级下属单位的公司或组织机构,能有效促进企业信息化建设。 该系统从功能上分为六部分:数据源设置模块、系统维护模块、数据采集模块、打印模块、数据传输模块和安装许可文件,能够实现上下级单位间企业信息、指标体系、报表制度的下发以及数据采集、汇总、统计分析和打印输出的电子化。 问题:这个案例主要反映了什么问题?
第2题
2002年3月,王晶与太平洋电脑设计公司签订为期5年的劳动合同,被聘为该公司高级工程师,同年9月公司送王晶等去国外考察培训,培训费用每人约53000元。2003年9月回国后让王晶主要负责某重点项目的开发工作。2004年3月3日,王晶向公司递交了辞职书,第二天离开公司,因此耽误了该重点项目的开发进程,公司为另聘用技术开发人员多支出费用32000元。辞职之后,王晶于 2004年3月15日,又受聘于某计算机开发中心担任高级工程师,领取了工资并享受了福利待遇。
问题:
(1)王晶的做法是否合法?
(2)应该由谁来承担太平洋电脑设计公司的经济损失?
第3题
分析下面案例指出失礼之处:
某年我公司接待英国某公司代表团,当时我一直参加接待工作,负责摄影任务。在中午的宴会中,我公司的主要领导与英方的水务人员互相敬酒。我正准备拍摄当前的场面时被我公司的领导示意不要照相,当时我很不理解。
第4题
A.会计模拟实验操作技能大赛
B.向灾区同学伸出援手募捐活动
C.广告设计大赛
D.学生数码摄影大赛
E.法学、工商管理和公共事业管理(教育管理)专业案例设计与分析大赛
第5题
A.企业实力
B.市场相似性
C.竞争者的策略
D.产品生命周期
第6题
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分,月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%,下级评分占20%,人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例,回答下列问题:
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容?
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
第7题
A.岗位安全操作规程,岗位工作直接衔配合
B.作业过程安全风险分析方法和控制对策
C.国家主要安全生产法律法规等知识
D.公司安全风险辨识,安全生产管理目标等
E.典型事故案例培训
第8题
A.组织的松散性
B.行为的战略性
C.合作的平等性
D.合作关系的长期性
第9题
第10题