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[单选题]

()是指在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和公司共同分享劳动成果的过程

A.网络创业

B.加盟创业

C.兼职创业

D.内部创业

答案
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更多“()是指在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和公司共同分享劳动成果的过程”相关的问题

第1题

内部创业是指在单位的支持下,有创业想法的员工承担单位内部的部分项目,并进行局部突破,且和单位共享劳动成果的过程。这是一种()的手段。

A.激发活力

B.留住人才

C.转型升级

D.成果转化

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第2题

企业内部创业是指由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容并于企业分享成果的创业模式。()
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第3题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不 时感到不如

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不

时感到不如以前得心应手了。首先,让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来,员工之间不断出现矛盾和冲突,公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次,江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报而已,很少有解决问题的建议和方法,结果导致许多环节只要江总不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,江总还感到公司内部质量意识开始淡薄,对产品质量的要求大不如以前,客户的抱怨也逐渐增多,江总对此感到非常焦急。

根据以上案例,回答61~65题。

61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

62、在团队发展的这个阶段,江总最需要重视的是()。

A.任务需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.团队需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

63、在江总领导的团队中,存在着不健康的团队气氛,下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。

A.对其他员工的不尊重

B.成员分享感觉和观点

C.成员工作散漫,参与不够

D.成员之间冲突很多 64、江总要想解决目前公司面临的问题,他需要()。

A.加强员工之间的沟通

B.培养成员间的融洽关系

C.从“元老”处着手增强员工的纪律意识

D.其他都是

65、根据团队类型,江总所在的团队属于()。

A.有明确领导的团队

B.项目团队

C.质量团队

D.任务团队

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第4题

创业型企业有哪些特点?()

A.公司内部有很多激励员工创业的规章制度

B.公司盈利能力强

C.公司规模大

D.公司老总逆商强

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第5题

我们广义说的创业,其实不仅仅是创建一种新组织还包括组织内部创业,对组织内部创业以下说的对的有()?

A.现有公司内部的某些人或群体面对新的商机,可不需利用公司提供的条件和支持,开发新的业务,进而推动公司战略更新

B.公司在创造性业务领域不用给予组织授权和资源保证,创业者可直接开展相关创业活动

C.公司内部创业是现有企业开发新的业务,谋求新的成长与发展重要的有效的途径

D.阿里和联想吸引新毕业学生,主要鼓励公司内部创业

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第6题

共享型领导指独立于组织正式的领导角色或层级结构,由组织内部成员主动参与的、一种自下而上的成员之间相互领导的非正式领导力团队过程模式。它不仅强调传统垂直领导行为或角色在成员之间的共享,如协作,属于一种分布于成员之间的水平影响力。根据上述定义,下列属于共享型领导的是:()

A、某高校辅导员新学期在某班级发起由全班同学轮流当班长的活动

B、在公司项目组项目设计的过程中,小王主动承担了技术攻关任务

C、为提高服务质量和办事效率,某部门将日常突发、应急事项从原来的几个科室流水处理,改由专人负责

D、某研发部门为提高研发效率、发挥员工积极性而实行民主集中制,由员工共同行使权力、承担责任、分享利益

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第7题

完成公司工作产生的智力劳动成果是指()。

A.执行公司工作任务所完成的智力劳动成果

B.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果

C.完成的智力劳动成果属于公司的业务范围

D.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司一年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果

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第8题

‌金融统计的机构单位——公司一般具有以下特点()。
‌金融统计的机构单位——公司一般具有以下特点()。

A.公司是依法设立的实体,法律上假定它是永久性存的,并且独立于拥有其股权的单位

B.与公司业务有关的资产和负债必须与其所有者的资产和负债区分开来

C.公司对自己的行动负法律责任,所有者通常负有限责任

D.公司从事市场活动,创造可以分配给所有者的营业盈余,也可以保留部分盈余在公司内部作为营运资本或用于公司的其他目的

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第9题

材料二 赛智软件公司的组织结构 赛智公司是一家成立于 1998 年的民营高科技企业,由中国某名牌大
学计算机专业的黄志华教授带领几个青年教师共同创办。主要产品是企业的各种应用软件和网络系统集成。公司选择银行、海关、民航和税务作为主要的目标市场,凭着全体员工的共同努力和高质量的产品,赛智公司实现了超速成长,到 2002 年,销售收入已达到亿元,员工增加到约 150 人,同时有多个项目的合同在执行过程中。 近一年多来,公司的内部管理问题越来越让黄总感到苦恼,尤其是员工的士气不高、抱怨较多,各个部门之间的权责界限不太明确,沟通不畅。比如对已经与当地税务部门签订了合同的项目,软件部抱怨营销部提供的客户需求不够详细,客户服务部又对软件部、网络部不能及时交付客户要求的产品有意见,服务质量下降和员工的流失率居高不下导致公司经营业绩下滑,一些新的项目难以开展。 请根据上述材料所提供的情况,运用组织的相关理论,回答下面的问题。 1 .赛智公司在创业初期的组织结构属于何种类型 其主要特点是什么 2 .赛智公司目前面临着哪些问题 现行组织结构能否适应企业发展的要求 为什么 3. 假如你是黄总或公司董事会成员之一,你将为改善目前的状况提出什么建议 4. 请为赛智公司设计下一步将要实行的组织结构,并说明其合理性

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第10题

以下哪些行为能够体现员工对企业的忠诚度()

A.站在老板的立场上思考问题

B.时刻维护公司的利益

C.在外界诱惑面前经得起考验

D.与上级分享你的想法

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第11题

公司内控手册中的__________中权限,是指在公司内部经营管理活动中,依据公司章程等,办公会会等集体决策主体和个人所享有的对于业务事项的审核、审批权力及应承担的责任。对外从事相关法律行为涉及的授权,按照(《中石化第四建设有限公司授权委托管理办法》)执行。
公司内控手册中的__________中权限,是指在公司内部经营管理活动中,依据公司章程等,办公会会等集体决策主体和个人所享有的对于业务事项的审核、审批权力及应承担的责任。对外从事相关法律行为涉及的授权,按照(《中石化第四建设有限公司授权委托管理办法》)执行。

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