在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤()
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
第1题
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
第2题
A、预测未来的人力资源供给;
B、预测未来的人力资源需求;
C、供给与需求的平衡;
D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
第3题
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
第4题
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
第5题
A.不断选择、适应和改善自身生存环境,提高自身的创新和学习能力
B.粗放的人力资源管理,减少组织运作成本
C.以追求企业利润最大化为目标
D.简化部门结构,减少人员
第9题
A.组织员工技术培训
B.选拨管理人员,确定其待遇
C.选聘新市场的营销人员,确定其待遇
D.根据营销人员市场供求状况,提出具体开发建议
第10题
A.员工退休规划只是一种帮助现在的员工逐渐进入退休状态的计划
B.想留住退休人员的企业通常要制定鼓励年老员工继续工作的人力资源管理政策
C.提供非全日制工作是企业用来留住年老员工的一个技术
D.有时,企业在财务危机的压力下不得不鼓励员工提早退休
第11题
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才