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[单选题]

你是一个环境监管系统开发项目的项目经理。这个项目止处于收集需求过程中你带领团队对关键相关方进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求系统有问政府部门自动传递关键信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司促保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用使便捷。当你与项目相关方一起工作时,你应该()

A.对项目相关方归类,以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动

C.特别注意项目相关方之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠

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第1题

你的一个资深技术专家告诉你,你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷,系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理,你首先应该:()

A.发出一个停工单,直到了解了项目的范围

B.立即通知项目发起人,看看有没有额外资金投入来解决这个问题

C.通知高级管理层,让他们来决定下一步的行动

D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

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第2题

为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户,项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作()

A.召开项目开工大会

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第3题

为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标()

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第4题

咨询项目中的监管人员是管理咨询机构委派的监管一个或多个项目的合伙人,他负责听取项目经理的汇报、进行现场考察和收集客户的反应。()
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第5题

你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第6题

您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析,因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训,以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险()

A.将此添加到项目风险登记册中

B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准

C.要求项目发起人参加每次启发会议

D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险

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第7题

你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

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第8题

你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

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第9题

你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()

A.分享

B.缓解

C.回避

D.转移

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第10题

在信息系统开发过程中,负责保证整个开发项目的顺利进行,协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间关系等任务的是()。

A.项目经理

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.系统工程小组

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