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[判断题]
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。()
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第1题
A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
B.建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统
C.施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统
D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
第2题
A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关
D.项目施工进度计划以整个施工企业为系统
第3题
A.对企业机械管理负全面责任。
B.根据企业长远和年度经营的方针、目标，提出对机械部门的要求和考核指标，合理使用机械更新改造资金。
C.定期检查机械管理工作，协调好施工生产和机械维修的关系，制止生产中的短期行为，对重大事故的处理作出决定。
D.全面组织领导企业机械系统的管理和维修工作，以保证企业经营方针、目标的实现。
第4题
A.施工条件和资源利用的可行性是项目施工进度计划的重要依据
B.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
C.应考虑施工人员的技术素质及作业人员的劳动效率
D.应考虑监理机构人员的进场计划
第5题
A.施工企业的施工生产计划包括建设工程项目施工进度计划
B.建设工程项目施工进度计划的编制依据包括企业的生产计划
C.施工企业的施工生产计划针对的是具体的工程项目
D.建设工程项目施工进度计划针对的是整个企业
第6题
A.施工工单监控主要是跟踪施工人员的施工进度，及时报告施工人员工作进度、反映施工人员工作情况等。
B.所谓工作资源是指有线运营商管理的为提供产品、服务用户所具备的人力和工具资源，其中人力包括内部员工、外包人员等，工具资源包括施工车辆和施工工具。
C.施工管理维护包含对施工材料消耗的管理，需做好材料消耗的记录、补录和统计。
D.施工调度系统的调度过程完成施工工单从接收到竣工整个业务资源配置施工的处理功能，包括工单接收、工单调度、工单施工和工单竣工四大部分。
第7题
A.编制进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
第8题
A.挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾
B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购
C.用高的价格采购需要的材料
D.与有关单位进行余缺调剂
E.在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要的修改
第9题
A.通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要
B.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响
C.企业现有资源和优势能得到最充分的利用
D.项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就(入收益)期望值最大的项目
第11题
A.项目施工总进度方案是企业计划，单位工程施工进度计划是项目计划
B.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划属于不同项目参与方
C.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划是相同系统的计划
D.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划都与施工进度有关
