3某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）

第1题

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第2题

物流信息系统开发项目的进度管理包括哪些层次？

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第3题

简要描述信息系统开发项目的生命周期的划分。

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第4题

陈某为甲公司正式在编员工，2020年01月陈某因经济问题受到甲公司处分，处分期间甲公司任命陈某为G项目的主办会计，此行为属于违背财务岗位禁止事项（）

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第5题

采用项目管理有助于信息系统开发过程中控制项目的进度和经费。（)

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第6题

新项目所采用的系统开发方法应符合信息科技项目的规模、性质和复杂度。（)

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第7题

信息系统开发项目的启动过程主要包括哪几个步骤？

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第8题

为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理应该怎样实现这个目标（)

A.召开项目启动大会Holdakick-offmeeting

B.开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

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第9题

某公司建造某项目合同价为800万元，计划利润80万元，税金40万元，企业管理独立费为65万元，则项目的目标成本为（）。

A.615万元

B.655万元

C.680万元

D.695万元

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第10题

某公司建造某项目合同价为980万元，计划利润70万元，税金48万元，企业管理独立费为40万元，则项目的目标成本为（）。

A.822万元

B.862万元

C.892万元

D.910万元

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第11题

某公司建造某项目合同价为900万元，计划利润为60万元，税金为45万元，企业管理独立费为30万元，则项目的目标成本为（）。

A.765万元

B.795万元

C.810万元

D.840万元

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