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[单选题]

项目经理与项目干系人开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程()

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

答案
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更多“项目经理与项目干系人开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程()”相关的问题

第1题

作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具,报告系统常用于()。

A.规划沟通过程

B.发布信息过程

C.报告绩效过程

D.管理干系人期望过程

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第2题

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色,项目经理应该查阅哪一份文件()

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

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第3题

项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第4题

一名新雇用的项目经理审查项目文件,确定未将所有干系人包含在内。项目经理下一步该怎么做()

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

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第5题

规划过程组会产生()

A.项目管理计划

B.干系人登记册和干系人管理策略

C.项目经理计划和项目文件

D.项目管理计划和采购文件

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第6题

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。A.传达

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

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第7题

对项目干系人管理的主要目标是()

A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作,以达成项目的目标

C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响

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第8题

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第9题

()是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理以及最终处置项目信息的过程。

A.项目沟通计划

B.项目沟通计划管理

C.项目沟通管理

D.项目沟通控制管理

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第10题

一位项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做?()

A.查阅干系人登记册

B.审查项目管理信息系统(PMIS)

C.邀请该高级经理参加下一次项目会议

D.审查沟通管理计划

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第11题

哪种不属于项目中重要的沟通()。

A.项目经理与业主的沟通

B.项目经理与承包商的沟通

C.项目经理部内部的沟通

D.项目分包商与分包商的沟通

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