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题目内容
（请给出正确答案）
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和
C.每项工作由一个人负责
D.WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致
E.每一个WBS项必须有准确描述
答案
更多“建立工作分解结构(WBS)的指导原则有工作包的80小时原则、项目组成员参与WBS的制定过程以适应变更的需要、项目组成员参与WBS的制定过程和()。”相关的问题
第1题
A．压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B．更新项目进度计划和人力资源计划
C．分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D．将遗漏的工作包增加WBS中
第2题
A.WBS是划分项目范围的重要工具和技术
B.WBS最底层的叫工作包
C.任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构
D.类似项目的工作分解结构不可以被重复使用
第4题
A.WBS 是对工作成果的层级分解
B.WBS 是对工作本身的层级分解
C.WBS 是对项目产品的层级分解
D.WBS 是对项目工作活动的层级分解
第6题
工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？
A项目团队
B项目经理
C管理层
D职能经理
第7题
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
第8题
A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查
第9题
A.WBS中各要素都是独立的，减少互相交叉，或不能交叉
B.WBS作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层
C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成
第10题
A.继续进行项目，同时开始制定WBS
B.停止项目，直到WBS制定完成
C.参考WBS词典以寻求细节支持
D.向更高层的管理者反映
第11题
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
