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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限
B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由法定代表人授权的技术人员与项目经理直接协商制定
C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业主要追究项目经理的法律责任
答案
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第1题
A.紧急情况下，项目经理为确保安全，可以先停工，48小时内书面向发包人代表和总监理工程师提交报告
B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.授权下属履行职责，提前14天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意
D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
第2题
A.项目经理应是承包人正式聘用的员工
B.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数
D.项目经理按合同约定组织工程实施
E.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前14天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人
第3题
A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
第4题
A.招标人
B.投标人
C.委托人和承包人
D.监理人
第5题
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
第6题
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。
A．职能式
B．项目式
C．平衡矩阵式
D．强矩阵式
第8题
A.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
第10题
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系
第11题
A.项目经理需取得相应工程建设类注册执业资格，包括注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师或者注册监理工程师等
B.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
C.具有较强的组织协调能力和良好的职业道德
D.工程总承包项目经理依法承担质量终身责任
