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题目内容
（请给出正确答案）
A.向当地供应商快速订购一台新机器，减轻问题
B.提交变更请求，因为项目将无法满足期限要求
C.咨询开发团队是否能够在没有这台机器的情况下执行工作
D.检查风险管理计划，找到计划策略来解决这个问题
答案
更多“在项目团队会议上，开发团队报告为项目采购的其中一个主要机器不能按时到达。项目经理应该做什么？”相关的问题
第1题
A．向所有团队成员发送会议记录
B．询问会议参与者的意见
C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D．在问题日志中添加该信息
第2题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第3题
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
第4题
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第5题
A.审查其他公司类似项目的经验教训
B.为销售部门开会讨论需求
C.定义项目的主要可交付成果
D.参与制定项目章程
第6题
A.使用专业引导师
B.认可按时到达的团队成员
C.为团队会议设定基本规则
D.开展团队建设活动
第7题
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
第8题
A.使用快速跟进
B.将这种变更定义为项目风险
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
第9题
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
第10题
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
第11题
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
