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题目内容
（请给出正确答案）
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目
答案
更多“你的公司刚刚获得—个大项目，此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金，你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时，首先你应该做的是（)？”相关的问题
第1题
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
第2题
A.时间，因为项目截止日期无法改变
B.金钱，因为预算限定1200万美金
C.资源，因为资源是不确定的
D.质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性
第3题
A.使用较少经验的团队成员
B.请求延长项目的预期日期
C.为关键路径获得更多资源
D.如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
第4题
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
第5题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第6题
A、因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目
B、这是多项目管理，因为涉及到很多个项目
C、这是个重复的过程
D、订单收入在100,000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理
第7题
A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
第8题
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
第9题
A.自底向上估算法
B.类比估算法
C.专家估算法
D.参数估算法
第10题
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
第11题
A.在审计报告中记录不合规情况
B.检查项目管理计划中的项目文档要求
C.解雇这个项目的项目经理
D.谴责涉案人员，并提起纪律处分
