()是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
A.绩效沟通
B.绩效反馈面谈
C.绩效监督
D.自我反馈
A.绩效沟通
B.绩效反馈面谈
C.绩效监督
D.自我反馈
第1题
B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要,这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏
C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈,并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程
D.绩效反馈的目的是为了指责员工
第2题
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
第3题
A.绩效计划的制订主体是管理者和员工
B.绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约
C.绩效计划是个双向沟通的过程
D.绩效计划是个单向宣传的过程
E.绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺
第5题
A.首先,应当对一般员工的绩效进行评价,得到员工的绩效表现
B.首先,应当对公司高层管理者进行绩效评价,进一步得到一般员工的绩效评价
C.其次,通过对员工绩效的汇总,结合部门相关工作的完成情况,就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价
D.最后,结合各部门的绩效表现和公司的整体表现,就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价
第6题
A.使双方能够对被评价者在上一绩效周期中的绩效结果达成共识
B.认可员工的成就和贡献。以激励员工继续努力工作,保持和提高绩效水平
C.使员工认识到自己存在的绩效问题,找到解决方案,制定未来开发计划
D.帮助员工晋升其职务
第7题
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
第9题
A.绩效计划
B.绩效实施
C.绩效评价
D.绩效反馈
第11题
绩效计划的最终目的是()
A员工参与和承诺
B管理者与员工互动沟通
C达成关于工作目标和标准的绩效合约
D员工做出口头的绩效承诺