科学精神是把工作做好，有效执行，达成目标的基本内在条件（）

第1题

以下说法，不属于班组长岗位职责的是（)

A.传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级

B.平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨班组工作，顺利进行

C.启下，做好班组的组织管理工作，带领班组员工完成任务，使各项资源充分有效发挥

D.承上，承担单位职责，达成组织目标，执行上司指示

点击查看答案

第2题

管理者承担着承上启下、平行协调的功能（）

A.承担单位职责、达成组织目标、执行上司的指示

B.做好组织的管理、带领团队达成任务、使各项资源充分有效发挥

C.协调、外部公关

D.唯我独尊

点击查看答案

第3题

构建规范管理执行程序的要件不包括？()

A.明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化

B.培育组织价值观，锤炼组织精神

C.建立科学的培训体系，实现“提高人与岗位匹配度，提升组织战略执行力”的目标

D.培养个人主义，管理者按个人的意思进行管理

点击查看答案

第4题

个性化或者是高品质的生活目标达成，就需要()。

个性化或者是高品质的生活目标达成，就需要（)。

A、人文精神

B、工匠精神

C、科学精神

D、奉献精神

点击查看答案

第5题

下面关于酒店运管七定式具体说法正确的是？（)

A.定方向：当目标明确后，通过什么方式、途径才能达成目标，是在第二步要思考的重点。

B.定责任：实施流程制定好后，就应该把责任落到个人，把责任归属“谁”讲清楚，才能保证有人执行。

C.定控制：首先要订标准，只有标准的才能检测，只有依赖标准才能明白对错，只有明白对错才能进行控制，只有控制才能保障结果达标。

D.定方法：当决定了通过某种方式、途径行动时，有什么方法可以支持行动？采取哪种方法才是最快最有效的呢？

点击查看答案

第6题

有效的领导者面对支持行为风格伙伴采取行为（）

A．规划工作大纲或追踪工作的执行

B．让他们有自由有自己的方法区做事

C．关切和提供达成每项目标的细节，明确的计划与活动

D．激励其朝向更远大和更好的目标迈进

点击查看答案

第7题

PM理论中，领导者的作用在于执行（)。

A.组织目标机能

B.精神文化机能

C.目标达成机能

D.维持强化团体机能

E.领导管理机能

点击查看答案

第8题

给员工制定业绩目标时，为了跟员工达成共识，最好做好沟通前的铺垫、交流中有效的引导以及正确且适当的提问（）

点击查看答案

第9题

临床巡检达成的目标是？（)

A.把检验数据有效地转化为有用的临床信息

B.临床巡检的多方位管理

C.新型检验住培模式成功构建

D.以上都是

点击查看答案

第10题

下面所列选项中，影响OKR实施中目标的达成效果的因素有（)。

A.没有给目标设定优先级

B.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

C.没有做好计划

D.没有把时间花在重要的事情上

点击查看答案

第11题

十三五期间，（)项工作的主要目的，不是为了达成“推进企业会计准则通用分类标准的有效实施”这个目标。

A、推动通用分类标准在资本市场等更多监管领域得到应用，最终推广到执行企业会计准则的所有企业

B、将国内“XBRL+管理会计”应用经验形成国际标准

C、制定或修订XBRL技术规范系列国家标准和通用分类标准，制定XBRL在企业内部应用的相关技术标准

D、编写通用分类标准应用案例，推动加强XBRL教育培训工作

点击查看答案