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第1题
行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是()。
A.买方对行业的影响
B.卖方对行业的影响
C.供方对行业内企业的影响
D.替代品的威胁
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第2题
波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量,这五种力量包含()等
A.竞争者的议价能力
B.供应方的议价能力
C.替代品的威胁
D.新进入者的威胁
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第3题
波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型,该模型中涉及的五种力量包括()。
A.新的竞争对手入侵
B.替代品的威胁
C.买方、卖方的议价能力
D.现存竞争者之间的竞争
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第4题
下列______属于波特五力模型中的竞争力量。
A.供应商的议价能力
B.新加入者的威胁和替代威胁
C.购买者的议价能力
D.现有竞争者之间的竞争
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第5题
波特五力模型中的五种力量包括()。
A.新进入者进入壁垒
B.替代品的威胁
C.买方的讨价还价能力
D.供方的讨价还价能力
E.现有竞争者的竞争能力
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第6题
波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第7题
1979年,波特(MichaelPorter)提出的影响企业市场的力量有()。
A.买方的议价能力
B.供应商的议价能力
C.潜在进入者的威胁
D.替代品的威胁
E.现有竞争者的威胁
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第8题
在一家零售店的旁边,两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。
A.买方议价能力的威胁
B.供应商议价能力的威胁
C.新竞争对手的威胁
D.环境的威胁
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第9题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。
A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁
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第10题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
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第11题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。
A.购买商的议价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的议价能力
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