你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（)。

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

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发布时间：2022-07-29

更多“你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（)。”相关的问题

第1题

你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（)

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制长

D.项目发起人或所有人

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第2题

艾默生建筑公司正在决定其是否应投资一个重型设备。分析表明该投资净现值（NPV)是265,000美元，内部收益率（IRR)是8%。公司的资本成本是9%。你的建议是什么？（)

A.不能作出任何建议，因为分析结果不一致。

B.拒绝这个项目，因为项目的IRR小于资本成本。

C.接受这个项目，因为项目的净现值为正。

D.接受这个项目，因为项目的内部收益率是正的。

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第3题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（）

A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法

C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

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第4题

在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）

A.总价承包合同

B.固定价格激励合同

C.成本加比例成本合同

D.单价合同

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