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[主观题]

项目()牵头,组织安全部、建造部、物资设备部、技术部、办公室共同编制《安全管理策划书》()

A.项目经理

B.安全总监

C.技术总监

D.建造总监

答案
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更多“项目()牵头,组织安全部、建造部、物资设备部、技术部、办公室共同编制《安全管理策划书》()”相关的问题

第1题

项目工程部牵头组织评审会,同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。()
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第2题

定项目公司()为风险管理主责部门,成立风险管理委员会,制定风险管理流程,负责牵头组织风险分析,组织制定应对措施。

A.财务部

B.计合部

C.安全部

D.工程部

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第3题

项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。

A.技术部

B.物资部

C.安质部

D.财务部

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第4题

工程开工前,由()牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通,了解相关要求后,编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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第5题

组织初步设计文件联审需三级单位工程()对初步设计文件的可施工性,材料设备采购及工程造价等进行联审

A.质量安全部

B.商务部

C.物资设备部

D.总工程师

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第6题

重大项目1工作日,大中型项目2工作日,其他项目3工作日应组织三级单位工程质量安全部、商务部、物资设备部对初步设计文件的可施工性,材料设备采购及工程造价等进行联审()

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第7题

()是整个项目组织的核心。

A.计划部

B.资源采购部

C.技术部

D.项目经理部

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第8题

项目物资部需要会同(),定期开展物资成本三算对比分析工作,并填写《物资成本三算对比分析表》。

A.项目技术部

B.项目商务部

C.项目工程部

D.项目安全部

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第9题

对于涉及省内自建平台、主管项目,或涉及网络、支撑系统大规模改造的,由()牵头依据公司固定资产投资项目相关管理办法规定,制定建设方案等相关工作。

A.计划部

B.网络部

C.信息技术部

D.市场部

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第10题

劳务作业分包的技术交底由分包商自行组织,项目技术部、质量部、HSSE 部等安排人员参加。()
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第11题

牵头组织各部门编制参建生产物资的采购计划,并负责采购和发放的部门是()。

A.调度票务部

B.综合维修部

C.综合管理部

D.物资部

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