案例:东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
第1题
A.一家管理良好的公司会减少其劳动力,并使若干工作自动化
B.一家公司备受尊敬的总裁突然辞职
C.核心员工突然辞职,接受主要竞争对手的雇佣
D.一家管理不善的公司由于销量不足而突然停业
第3题
A.产品质量战略
B.产品多样化战略方案
C.产品专业化战略方案
D.产品规模化战略
第4题
第5题
A.人员导向型
B.权力导向型
C.任务导向型
D.角色导向型
第6题
第8题
I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司,在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人,2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理,使得其产品价格与主要竞争对手相比,平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制,由几个主要职能部门()辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。根据采购与供应链的相关理论与知识,结合案例分析Ⅰ公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节?并分析其采购决策的重要作用
第9题
案例为什么高工资没有高效率
A公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较。
A公司的老总张成一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。但公司领
导提倡‘高薪资、高效率’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借着提高薪资,提高员工的工作意愿,然后再达到高效率。”他想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报,另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,A公司重新制定了报酬制度,大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影,A公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦?
A公司的高工资没有换来员工工作的高效率,公司领导陷入两难的困惑境地,既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢?
第10题
一位服装零售店的管理者发现一些品牌的服装是非法进入美国的,这案例属于()。
A.结构良好问题
B.满意的决策
C.结构不良问题
D.程序化决策
第11题
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间建零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班