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[主观题]

根据你所在的具体项目,谈谈你对这个项目客户群的理解和洞察,根据这些理解和洞察,如果重新做定

位,你会有哪些调整?针对项目现状,你认为产品还有哪些可以改进的地方?设计一套工作机制保证这些改进建议能够在公司层面得到推进落实?

答案
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更多“根据你所在的具体项目,谈谈你对这个项目客户群的理解和洞察,根据这些理解和洞察,如果重新做定”相关的问题

第1题

哪些因素可以引发支持和配合部门认为你的项目重要?()

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

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第2题

你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()

A.让自己能接受一个大的多年度的项目

B.这个团队重心不在完成这个项目上

C.你会受到来自客户的额外压力

D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

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第3题

你负责一个项目,客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于()。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第4题

在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求?()

A.同意免费进行这个变更

B.给客户一个进行该变更的价格

C.拒绝这个变更要求

D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定

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第5题

谈谈你对含油气大区这个概念的理解。
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第6题

你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的,并且项目存在着一个利润标准,那么你所在的公司很可能是()。

A.项目驱动型的

B.非项目驱动型的

C.混合型的

D.以上都有可能,取决于利润的大小

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第7题

结合具体例证谈谈你对文化相对主义的看法。
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第8题

谈谈你对哲学和具体科学关系的看法。
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第9题

你所在的公司需要实施一个内部项目,该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题,但关键人员不能按要求参与项目,客户需要提高质量的解决方案,而不是像以前一样的快速补救措施,客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属,如果希望该关键人员按时到位,你应该怎么做()

A.提供激励措施,让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程,就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第10题

你负责一个项目,内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序,现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是:()

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡

D.赶工

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第11题

"一千个观众就有一千个哈姆雷特”,结合具体的文学现象,谈谈你对这个论断的看法。

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