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[判断题]

管控与效率的关系:控股集团既要管控关键点,同时又要兼顾运营效率()

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更多“管控与效率的关系:控股集团既要管控关键点,同时又要兼顾运营效率()”相关的问题

第1题

运营会议体系设置的原则、宗旨是()

A.聚焦项目价值链;聚焦效率

B.会议时间契合项目运营节;会议卡片是确保高效决策的最佳工具

C.基于管控;基于价值点;契合关键节点

D.基于运营计划

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第2题

关键质控点质量线审核的正确流程为()

A.开发与样品过程实现→原辅材料入库检验→后整与包装→车缝管控

B.原辅材料入库检验→裁剪与印绣花管控→车缝管控→后整与包装

C.裁剪与印绣花管控→原辅材料入库检验→车缝管控→后整与包装

D.原辅材料入库检验→车缝管控→裁剪与印绣花管控→后整与包装

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第3题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求,业主项目部对违反规定与要求的施工承包商,责令其改进或停工整顿,依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场,并报告省公司,提出永久禁入建议。

A.分包商

B.分包商项目经理

C.主要管理人员

D.分包人员

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第4题

风险点有时亦称为风险源。排查风险点是风险管控的()。对风险点内的不同危险有害因素(与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级,采取不同控制措施是风险分级管控的核心。

A、核心

B、关键

C、结果

D、基础

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第5题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商,责令其改进或停工整顿,依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场,并报告省公司,提出()。

A.约谈建议

B.限标建议

C.拉入黑建议

D.永久禁入建议

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第6题

“OEE管控提升”是提升企业生产效率的关键工作,推行时间建议()个月。

A.12-18个月

B.6-12个月

C.18-24个月

D.24-36个月

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第7题

以关系公司整体运营的相关专题为重点,开展有针对性、系统性的分析与评价,反映公司运营、发展、竞争和风险管控等方面的状态和效率的分析称之为综合绩效分析。()
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第8题

零售信贷营销的三个核心关键点是:产品、营销、管控()
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第9题

晋能控股集团重组期间,一共形成管控制度()项。

A.118

B.128

C.138

D.132

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第10题

为贯彻落实《晋能控股集团舆情管控工作管理办法》,成立晋能控股装备制造集团舆情管控领导小组,突出网格化管理,形成“()、()、()、()”的工作格局。

A.统一领导

B.分级负责

C.快速响应

D.协同管控

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第11题

关键制度检查关键管控点有采购程序管理、采购时效管理、采购渠道管理、采购价格管理、采购入库管理五个关键管控点()
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