请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.将工作分类，分层次、分难度的交待给下属处理
B.再自己处理一阵子，同时重点培养几个优秀员工，优先将工作分配给他们
C.优化自己的工作安排，同时将一些重复性强、影响小的工作交给下属处理
D.将一些不太棘手的设计工作交待给员工完成，并做一些指导
答案
更多“你是公司新晋的设计总监，由于公司最近的人事变动，你的下属大部分都是新员工，因此你不得不承担了更多的工作职责，其中一些职责你很难兼顾，面对这种情况你会怎么处理？（）”相关的问题
第2题
A.本次会议的目的是解决最近公司改革所引起的一些财务和人事问题。
B.本次会议的目的是处理最近公司变动所引起的一些财务和人事问题。
C.本次会议的目的是商议最近公司重组所引起的一些财务和人事问题。
第3题
A.问卷调查法
B.观察法
C.面谈法
D.工作日志法
第4题
可口可乐公司“新可乐”的失败。(1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员，在新可乐遭受失败之际，你会给公司提出什么样的解决方案？2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示？)
第5题
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第6题
A.项目总监、人事总监、营销总监
B.营销总监、人事总监、项目总监
C.人事总监、营销总监、项目总监
D.人事总监、项目总监、营销总监
第7题
A.绩效测量
B.检查
C.取样
D.预防
第10题
A.公司的风险承受能力很低
B.老板的风险偏好小于公司的风险临界值
C.老板的风险偏好小于公司的风险承受力
D.老板的风险偏好大于公司的风险承受力
第11题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
