请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.与小孙交流，倾听他的想法
B.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
C.强调公司文化和集体意识
D.确定团队有支持型的环境
答案
更多“公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围，面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的（）”相关的问题
第1题
A.与小孙交流，倾听他的想法
B.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
C.强调公司文化和集体意识
D.确定团队有支持型的环境
第2题
A.与小孙交流，倾听他的想法
B.确定团队有支持型的环境
C.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
D.强调公司文化和集体意识
第4题
A.小王大学毕业前夕与某单位签订了就业协议，后因就业协议是否有效与单位产生争议
B.小赵在现单位已经丁作三年，最近他发现在他入职第一年单位并没有按照规定为其缴纳养老保险费，为此小赵与单位产生了纠纷
C.单位为与小钱同时入职的小孙提供住房而未给小钱提供，为此小钱与单位产生了纠纷
D.小罗接受单位提供的出国培训后辞职，因培训费川问题与单位产生了纠纷
第5题
A、与小赵交流，倾听他的想法
B、如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员
C、强调公司文化，严厉批评他的这种想法
D、确定团队有支持型的环境
第6题
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
第7题
B．小丁入职后在工作中一直非常拼搏，与同事相处融洽，有好的工作经验也积极的向同事分享，因为他的不吝付出，每位同事都对他非常认可，月度价值观评分等级也一直保持在A+，但业绩却只是位于中上游
C．小孙是从竞品公司高薪挖过来的渠道经理，业绩非常突出，连续5个月排名第一，但一直无法融入团队，总是单兵作战，连续两个月价值观等级都为C
D．小张在工作中多次受到渠道商的表扬，因为他的高效高质量服务，每次在聚焦重点盘时，渠道商也是积极配合，小张带领团队小伙伴拿下了一次又一次的胜利，个人价值观非常积极正向并且与公司保持一致
第8题
A.OLTP实时联机事务型操作
B.OLAP数据分析型操作
C.数据备份操作
D.数据容灾操作
第9题
第10题
A.小赵运气特别好，买彩票中了500万
B.小钱工作努力，年薪15，非工资类收入每年25万，每年消费20万
C.小孙贷款买了房子，贷款每月5000，租出去每月有4000的收入，但是现在这个房子涨了20万
第11题
如何认识岗位分析人事管理中的重要性？
