首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案(即项目备选方案);然后确定出每个方案所面临的各种条件,以及这些条件发生的可能性(或叫概率大小);进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益,最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择,这是项目决策中通常用到的()。
A.成本效益分析法
B.专家判断法
C.头脑风暴法
D.层次分析法
A.成本效益分析法
B.专家判断法
C.头脑风暴法
D.层次分析法
第1题
A.根据财务预测的信息提出问题——分析、评价、对比各种方案——确定解决问题的备选方案——拟定择优标准,选择最佳方案
B.根据财务预测的信息提出问题——确定解决问题的备选方案——分析、评价、对比各种方案——拟定择优标准,选择最佳方案
C.拟定择优标准,选择最佳方案——根据财务预测的信息提出问题——确定解决问题的备选方案——分析、评价、对比各种方案
D.确定解决问题的备选方案——拟定择优标准,选择最佳方案——根据财务预测的信息提出问题——分析、评价、对比各种方案
第2题
A.界定问题—确定目标—收集数据—提出备选方案和评价标准—方案评估—提出可行方案
B.确定目标—界定问题—收集数据—提出备选方案和评价标准—方案评估—提出可行方案
C.确定目标—界定问题—收集数据—提出备选方案和评价标准—方案评估—提出可行方案
D.收集数据—确定目标—界定问题—提出备选方案和评价标准—方案评估—提出可行方案
第7题
A.探索和拟定各种可能的备选方案比较和看出诸方案的差异从各种备选方案中选出最合适的方案
B.探索和拟定各种可能的备选方案确定目标从各种备选方案中选出最合适的方案
C.探索和拟定各种可能的备选方案从各种备选方案中选出最合适的方案确定目标
D.确定目标探索和拟定各种可能的备选方案从各种备选方案中选出最合适的方案
第10题
A.A.确定问题-想方案-决定最好的方案-实施方案-解决问题
B.B.确定问题-想方案-决定最好的方案-实施方案-解决问题
C.C.想方案-确定问题-决定最好的方案-实施方案-解决问题
D.D.确定问题实施方案-想方案-决定最好的方案-解决问题
E.E.确定问题-解决问题-想方案-决定最好的方案-实施方案
第11题