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项目收尾时应该完成哪些任务?
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第1题
A.集合团队，认可她们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
第4题
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第5题
A.请求验收项目可交付成果
B.为关键相关方安排一次项目收尾会议
C.解散项目团队以优化资源分配
D.准备技术文件以便移交给运营
第7题
A、检查之前项目的知识库
B、在经验教训会、上进行因果分析
C、在团队会议上评审测量指标
D、在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
第8题
A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告
B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
C.与剩余团队一起完成收尾工作
D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理
第9题
A.咨询专家，并将发现结果报告给项目指导委员会
B.收尾项目，因为工作已经完成
C.允许客户批准项目，因为在范围之内
D.将责任转移给维护团队
第10题
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
第11题
A.执行工程总承包企业的管理制度，维护企业的合法权益
B.代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责
C.在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题
D.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
E.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
