简述开展改进项目活动所需资源的配置控制的内容。

第1题

简述开展改进项目所需资源的配置控制包括哪些内容？

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第2题

项目资源计划的内容包括（)。

A.项目所需资源的种类

B.项目所需资源的数量

C.项目所需资源的质量

D.项目所需资源的投入时间

E.项目所需资源的风险

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第3题

项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排，下一步应该是什么（)

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

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第4题

下列关于节省项目时间的办法不合理的是：

A.增加资源

B.消除无效活动

C.改变项目内容

D.改进低效方法

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第5题

装配式建设工程项目资源管理应遵循一定程序：①明确项目的资源需求;②确定资源的各种提供方式;③提供并配置各种资源;④跟踪分析并总结改进;⑤分析项目整体的资源状态;⑥编制资源的相关配置计划;⑦控制项目资源的使用过程。下列排序正确的是（)。

A.①⑥②⑤④③⑦

B.①⑤②⑥③⑦④

C.①⑤②③⑥④⑦

D.①⑥②④⑤⑦③

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第6题

识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量，并汇总得到整个项目所需的资源。这一内容应该写入以下哪个文件中（)

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

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第7题

在项目进度控制中，（）不适合于缩短活动工期。

A.准确确定项目进度的当前状态

B.投入更多的资源

C.改进技术

D.缩减活动范围

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第8题

下列不属于项目成本估算依据的是（)。

A.项目计划中的工作与活动分解文件

B.项目工作与活动所需资源数量的信息

C.项目工作与活动所需资源价格的信息

D.项目利益相关主体采取的项目成本计算方法

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第9题

在项目管理中，以下哪一项是对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算，其用途为帮助确定项目所需的准备采购合同，以及辅助确定活动历时等？（)

A.成本控制

B.成本估算

C.WBS

D.成本预算

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第10题

项目活动工期的估算必须考虑项目活动所需资源的供给情况。（)

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第11题

可行性分析报告内容包括：系统简述；（）；所需资源、预算和期望效益；对项目可行性的结论。

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