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[单选题]

在变更控制会上项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做?()

A.评估范围变更的影响

B.发布更新的预算并通知相关方

C.总结过程中的经验教训

D.通知团队执行变更

答案

B、发布更新的预算并通知相关方

更多“在变更控制会上项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做?()”相关的问题

第1题

你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做()

A.评估范围变更的幅度

B.发布更新的预算

C.制作学到的经验教训的说明文件

D.执行得到通过的范围变更

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第2题

你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期,你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目,而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()

A.发出变更请求以提供额外的时间和预算

B.将问题上报到变更控制委员会

C.根据你的合同上报问题

D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析

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第3题

在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第4题

一位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交接日期。项目经理下一步应该怎么做()

A.要求项目发起人接受该风险

B.在进度计划中添加额外时间

C.更新风险登记册进行风险分析

D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会()

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第5题

由于你的项目范围发生变更,因此成本基线也发生了变更。那么,你的下一步将是()。

A.估计范围变更的程度

B. 更新预算

C. 记录获得的经验

D. 执行得到批准的范围变更

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第6题

在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审查已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做()

A.将该不一致性问题通知干系人

B.将已经完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会,讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准

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第7题

在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求?()

A.同意免费进行这个变更

B.给客户一个进行该变更的价格

C.拒绝这个变更要求

D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定

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第8题

在为期六个月项目的第二个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做()

A.更新范围计划,包含新功能

B.创建变更请求并评估影响

C.与发起人讨论该请求

D.更新项目文件

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第9题

在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

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第10题

你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面?()

A.修改工作分解结构己经确定的项目范围

B.导致所有项目基线的变更

C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.得到一个经验教训

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第11题

你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做?()

A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金

B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本

C.按合同变更控制过程办理

D.向项目发起人要更多的资金

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