在变更控制会上项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做?()
A.评估范围变更的影响
B.发布更新的预算并通知相关方
C.总结过程中的经验教训
D.通知团队执行变更
B、发布更新的预算并通知相关方
A.评估范围变更的影响
B.发布更新的预算并通知相关方
C.总结过程中的经验教训
D.通知团队执行变更
B、发布更新的预算并通知相关方
第1题
A.评估范围变更的幅度
B.发布更新的预算
C.制作学到的经验教训的说明文件
D.执行得到通过的范围变更
第2题
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化,然后进行差距分析
第3题
A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目
B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求
第4题
A.要求项目发起人接受该风险
B.在进度计划中添加额外时间
C.更新风险登记册进行风险分析
D.请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会()
第6题
A.将该不一致性问题通知干系人
B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会,讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
第7题
A.同意免费进行这个变更
B.给客户一个进行该变更的价格
C.拒绝这个变更要求
D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定
第8题
A.更新范围计划,包含新功能
B.创建变更请求并评估影响
C.与发起人讨论该请求
D.更新项目文件
第9题
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
第10题
A.修改工作分解结构己经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
第11题
A.取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金