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项目出现总包退场，全周期激励折半，超发部分追回（）
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第1题
A.地上可售面积差异3%及以上
B.容积率差异0.1及以上
C.全周期激励总额超1000万
D.产品变更
第2题
A.1,3,5
B.1,3,7
C.2,2,7
D.1,2,5
第4题
A.在项目运作周期内，满足并完成结项
B.满足工厂/部门项目激励总包的预算
C.质量部流程OWNER现场抽查项目过程输出，真实、有效
第5题
A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.复审在初审完成后1个月内完成率100%，与总包关联的分包结算在初审后7日内完成
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
第6题
A.项目竣工前1个月完成总包结算启动策划
B.项目竣工后1个月完成总包结算报送
C.项目竣工后1个月完成总包结算工作，合同有约定按合同约定执行
D.分包退场1个月项目完成分包结算初审，项目竣工1个月完成所有分包结算审结
第7题
A.责任工程师、安全工程师
B.劳务管理员、劳务安全员
C.责任工程师、劳务安全员
D.责任工程师、电工
第8题
A.连续三次检查出重大安全隐患并拒不整改的
B.出现重大质量问题的
C.因天气原因造成工程延期的
D.因劳资纠纷引发的群体性事件影响特别恶劣的
E.发生事故隐瞒不报、漏报、晚报的
第9题
A.直管部经理
B.经理
C.主要负责人
D.安全员
第10题
A.1、3、5
B.1、3、7
C.1、2、5
D.1、2、7
第11题
A.1,3,5
B.1,3,7
C.2,2,7
D.1,2,5
