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题目内容
（请给出正确答案）
A.指示所有团队成员查看沟通管理计划
B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协
C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划
D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
答案
更多“意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识
B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训
C.与发起人讨论如何让原始资源回来
D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划
第2题
A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
第3题
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
第5题
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第6题
A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间
B.项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
C.项目在何时需要何种以及多少资源
D.需要资源平衡的资源种类
第11题
A.请求你自己国家/地区的资源
B.什么也不做，它会自然地自行解决
C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化
D.制定沟通管理计划，确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通
