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[单选题]

在项目的迭代过程中,计划中的活动变得更加复杂。工作应该在尽可能短的时间内交付,在这种情况下应该使用什么方法()

A.团队指导者得到外部团队成员的支持

B.团队成员请来专家来帮助他们

C.产品负责人将其移至产品待办列表

D.跨职能团队成员共同完成活动

答案
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更多“在项目的迭代过程中,计划中的活动变得更加复杂。工作应该在尽可能短的时间内交付,在这种情况下应该使用什么方法()”相关的问题

第1题

瀑布开发模式,是在项目的最后交付产生价值。迭代开发模式,是在项目过程中就可以产生价值,那么产生价值的最小时间单位是下面哪一项?()

A.一个月

B.一个迭代

C.一个发布

D.一个项目周期

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第2题

工期计划是房地产项目计划体系中最重要的组成部分,它应该()。

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的施工准备阶段建立

D.在项目的进展过程中逐步形成

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第3题

在整个项目的实施过程中,很少有项目能完全依照工期计划实施的。一些项目活动会提前完成,而另一些项目活动则会延期完成。实际项目工期计划实施情况无论快还是慢都会对项目的最终完工时间产生影响。()
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第4题

在敏捷团队完成三次迭代之后,项目经理确定团队在这三次迭代中的平均速度是30个故事点。还有292个故事点来完成项目的剩余部分。团队需要多少次额外的迭代才能完成项目()

A.7次迭代

B.8次迭代

C.9次迭代

D.10次迭代

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第5题

在项目的开始前,需要进行项目的计划,项目的计划包含非常多的内容,请列举项目计划中需要进行的两个工作。
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第6题

作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成

D.在项目的准备阶段建立

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第7题

在项目的实施过程中,监督和控制的依据是项目的()。

A.进度安排

B.时间安排

C.管理方法

D.计划和目标

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第8题

敏捷项目开始其八次迭代中的第七次。在一次计划会议上,团队意识到未识别的风险成为一个问题,必须使用应急储备。项目经理应该做什么()

A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代

B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中

C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施

D.向发起人要钱以实施应急计划

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第9题

采用敏捷方法得当的情况下,可以()

A.更加透明,随时跟踪项目的状态和进展情况,及早发现问题和风险

B.快速交付,每次迭代都能交付可运行的软件

C.改善应对变化的能力,减少大量的重计划

D.更好的客户参与,避免错误的假设

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第10题

制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

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