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[判断题]

当冲突水平过高时，管理者可以采取冲突抑制的方法，包括竞争策略、合作策略、回避策略、迁就策略和妥协策略。（)

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发布时间：2022-06-03

更多“当冲突水平过高时，管理者可以采取冲突抑制的方法，包括竞争策略、合作策略、回避策略、迁就策略和妥协策略。（)”相关的问题

第1题

处理冲突，最为困难的应是当冲突水平过高并呈破坏性时，如何有效的降低冲突水平，以及如何使之向建设性方向转化。（)

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第2题

在冲突与绩效的关系图中，绩效降低分别由()所导致。

A.冲突水平适中

B.冲突水平过低

C.冲突水平过高

D.冲突水平时高时低

E.冲突水平保持不变

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第3题

处理冲突最困难的是当冲突水平过高并呈破坏性时，如何有效地降低冲突水平，以及如何使之向建设性方向转化，对此有下列哪儿种基本策略可供运用。（)

A.回避策略

B.正式策略

C.缓解策略

D.准备策略

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第4题

当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间恢复平静时，应该采取处理冲突的办法是（

当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间恢复平静时，应该采取处理冲突的办法是()。

A．回避

B．迁就

C．妥协

D．合作

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第5题

当冲突涉及以下哪些选项时，冲突的积极作用较为明显（）

A.情绪

B.非常规任务

C.过高或过低的冲突程度

D.常规任务

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第6题

当冲突双方冲突激化，而且冲突的一方明显不合情理时，应当采取冲突管理中的（)。

A.比较法

B.协议法

C.仲裁法

D.避开法

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第7题

冲突的互动观点认为（)。

A.A.冲突是对组织有害的

B.B.冲突是组织功能失调的结果

C.C.管理者应尽可能避免冲突或接受冲突的存在

D.D.管理者可以适当的创造或鼓励冲突

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第8题

冲突存在最佳水平，不能过高或过低。（)

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第9题

当冲突发生时，餐饮企业必须采取强有力的措施解决它，使冲突得以有效的控制。（)

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第10题

管理者应当如何管理冲突？（)

A.管理者应当从冲突中吸取教训

B.控制潜在的冲突

C.提前预防冲突

D.以上都对

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第11题

当一个渠道的成员或者降低价格或者降低毛利时，（)会变得特别强烈。

A.A.垂直渠道的冲突

B.B.水平渠道的冲突

C.C.多渠道冲突

D.D.调整渠道冲突

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