在项目执行过程中,以为相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,这名团队成员接受该请求。导致其项目相关活动延迟,项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第1题
A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B.通知相关方预期交付期限无法满足
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第2题
A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B.通知相关方无法满足计划的交付日期
C.强调遵循沟通管理计划的重要性
D.建议重新规划项目活动
第3题
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
第4题
A.修订项目章程,包含该请求
B.收集数据并提出正式的变更请求
C.拒绝该请求,因为其将影响项目交付
D.请求额外的资源来实施该请求
第5题
A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险
B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目
D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通
第6题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第7题
A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实施质量控制
第8题
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
第9题
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
第10题
A.与该相关方一起审查项目章程
B.与该相关方一起检查沟通管理计划
C.与该相关方一起审查资源管理计划
D.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册