一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求（）

A.与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求

D.单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求