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题目内容
（请给出正确答案）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
答案
更多“项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家和地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参考哪一个过程（）”相关的问题
第1题
A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍
第2题
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
第3题
A.项目发起人
B.其他项目经理
C.业务部门经理
D.项目经理
第4题
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第5题
A.要求团队负责人分配其他资源
B.更新问题日志
C.将此纳入风险登记册
D.将问题上报给职能经理
第6题
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
第7题
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.成本管理计划
第8题
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第9题
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
第10题
A . 合同规定的交付日期
B . 对一个勤勉的承运人所能合理交付货物的时间或日期
C . 对一个通常的承运人所能交付货物的时间或日期
D . 承运人实际交付货物的日期
