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[多选题]

项目经理权力的大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的规模

C.项目对公司的重要性

D.项目的工期

答案
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更多“项目经理权力的大小取决于()。”相关的问题

第1题

项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。()

项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。()

参考答案:错误

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第2题

项目型组织结构适用于()情况。

A.项目的不确定性因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C.项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

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第3题

项目型结构适用于以下哪种情况。()

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C.项目的规模大,同时技术创新性强

D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂

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第4题

下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素是()。

A.公司的项目管理方式

B.公司的组织管理模式与制度

C.项目的种类、规模、性质及影响力

D.项目的经济合同关系与形式

E.公司内领导层及各部门间的运作方式

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第5题

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第6题

建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素,其中决定性的因素是()。

A.项目的规模

B.项目时空分布特点

C.管理层对项目的重视程度

D.施工技术复杂性

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第7题

重要性取决于误差项目的规模。()
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第8题

项目相关利益主体中,最主要的组织是:

A.项目的业主

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目实施组织

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第9题

在项目管理过程中,有一类人或组织对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这类人或组织叫()

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

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第10题

下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是()

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

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第11题

影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()。

A.项目的规模大小

B.项目的复杂程度

C.项目的紧急性

D.对项目细节掌握的程度

E.有无相应的技术和设备

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