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[主观题]

人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外,还需要与其他角色(领导者、变革推动者)共享的核心胜任素质主要有()。

人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外,还需要与其他角色(领导者、变革推动者)共享的核心胜任素质主要有()。

A.运用组织原理

B.了解企业使命

C.了解团队行为

D.创造风险导向的内部环境

答案
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更多“人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外,还需要与其他角色(领导者、变革推动者)共享的核心胜任素质主要有()。”相关的问题

第1题

国际公共管理协会(IPMA-HR)提出的公共部门人力资源专业人员胜任素质模型包括22项胜任素质,体现公共部门人力资源管理者扮演()几种重要角色。

A.变革推动者

B.经营伙伴

C.领导者

D.人力资源专家

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第2题

在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。

A.战略伙伴

B.变革推动者

C.管理专家

D.员工激励者

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第3题

人力资源开发专业人员作为企业人力资源管理者的一部分,其角色必须满足作为一名人力资源管理者的基本要求。在现代企业中,下列选项中不属于人力资源管理者必须扮演的角色的是()。

A.人事管理专家

B.高层管理者的代言人

C.变革的推动者

D.战略合作伙伴

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第4题

根据戴夫乌里奇教授的观点,人力资源管理者和人力资源管理部门的角色不包括()。

A.业务合作伙伴

B.战略伙伴

C. 管理专家

D. 变革推动者

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第5题

人力资源经理四维胜任力模型对应于沃尔里奇提出的人力资源四角色:战略伙伴、职能专家、员工支持者和()。

A.变革推动者

B.管理者

C.竞争对手

D.技术专家

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第6题

下列哪一项不是现代人力资源管理者的增值角色()

A.员工代言人

B.变革的推动者

C.开发角色

D.战略合作伙伴

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第7题

根据国际人事管理协会(IPMA)的素质模型,在战略人力资源管理阶段,人力资源管理者应该扮演的四种角色中不包括(A)

A.事务处理者

B.战略伙伴

C.变革推动者

D.员工服务者

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第8题

在战略人力资源管理阶段,人力资源管理者应该扮演( )角色。

A.专家顾问

B.战略伙伴

C.变革推动者

D.对外联络官、员工服务者

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第9题

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分,人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划,这描述的是人力资源管理者的()角色。

A.变革推动者

B.管理专家

C.战略伙伴

D.员工激励者

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第10题

下列选项属于管理者的角色构成的是?()

A.管理者

B.领导者

C.教练

D.绩效伙伴

E.游戏规则的制定者和维护者

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第11题

基础事务流程管理的成果和扮演角色分别是()。

A.转型与变革管理

B.人力资源理高效率

C.变革推动者

D.HR效率专家

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