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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

优先级D代表()。

优先级D代表（)。

A.重要而且紧迫

B.不重要也不紧迫

C.重要但不紧迫

D.不重要但紧迫

答案

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发布时间：2022-05-05

更多“优先级D代表()。”相关的问题

第1题

以下关于时间管理优先级设定的描述中不正确的是（)。

A.既重要又紧迫-立马做

B.重要但不紧迫-授权他人

C.不重要但紧迫-授权他人

D.不重要也不紧迫-不做/放一边

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第2题

下列()情况的事情要先着手处理。

A.重要不紧迫

B.重要且紧迫

C.不重要不紧迫

D.紧迫不重要

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第3题

按照工作价值矩阵描述，可以分成哪几类情况()。

A.重要并紧迫

B.重要不紧迫

C.不重要紧迫

D.不重要不紧迫

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第4题

在时间管理中，有时间就优先做的是()的事

A.紧迫但不重要

B.重要但不紧迫

C.不重要不紧迫

D.重要且紧迫

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第5题

ABCD 工作法又称工作时间管理四象限分析法，它可以便秘书排出工作的优先等级，有利于搞好工作。以下哪些表述是错误的？ ()

A.A 象限表示重要但不紧迫的工作

B. B 象限表示重要和紧迫的工作

C. C 象限表示不重要但紧迫的工作

D. D 象限表示不重要不紧迫的工作

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第6题

紧急但不重要的任务，这些任务显得很紧迫，但从后果上看，它们不重要。（)

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第7题

打电话、接待外来人员。这些任务显得很紧迫，但从后果上看，它们（)。

A.重要

B.一点也不重要

C.紧急

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第8题

如果一件事情，重要但不紧迫，那么属于()。

如果一件事情，重要但不紧迫，那么属于（)。

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第9题

化解“紧迫”与“重要”两难处境的最好方式就是______。

A.先紧迫后重要

B.先重要后紧迫

C.平时做好重要且不紧迫的事

D.置之不理

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第10题

欣远公司李厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉;为下午的客户代表座谈

会写一份演讲稿;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见;检查工厂TQM计划的进展情况;计划下一年度的资本性支出预算。

早上李厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10点开个会议，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，李厂长却有些困惑：“我到底完成了哪件事？”

根据以上案例，回答以下各题。

1、李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用()来确定任务的优先级。

A、时间管理矩阵

B、头脑风暴法

C、思维导图法

D、SWOT分析法

2、根据工作优先级划分，李厂长首先应该考虑()的任务。

A、重要但不紧迫

B、重要而且紧迫

C、不重要也不紧迫

D、不重要但紧迫

3、根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是()。