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[主观题]

你是一个跨部门项目的项目经理,有四个部门就内部技术规格难以毕成一致,但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是()?

A.与客户沟通,请求其接受折中的设计结果

B.请销售人员合作,就可交付成果与客户讨论

C.停止折中的办法,要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计

D.在项目状态记录中报告此情况

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第1题

只要博弈参与人事先达成一致,就一定可以实现占优均衡。()

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第2题

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第3题

分布式数据一致性协议需要满足的前提条件有()。

A.分区进程一定可以对一个数据的取值达成一致

B.对一个数据的取值一定可以有一个可取值被提议

C.一旦分区进程对一个数据的取值达成一致,所有分区进程最终都可以得到这个取值

D.分布式框架下,无法达成一致结果

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第4题

语言和事物不可能达成一致。()

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第5题

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第6题

在团队的某些人进行计划、研究或者写作之前,应该完成下列哪个步骤?

A.团队应该就项目目标达成一致。

B.团队应该离开工作环境,享受一些社交时间,从而在开始工作前建立起有效联系。

C.为了避免兼容性问题,团队应该就使用哪个文字处理软件或者其他软件达成一致。

D.团队应该就报告标题达成一致。

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第7题

在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

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第8题

就讨论问题达成一致属于GROW框架中现状步骤。()
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第9题

建设性批评的法则包括()。

A.及时批评

B.对事实达成共识

C.语言是描述性的

D.勇于自我批评

E.就补救方案达成一致

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第10题

签定劳动合同必须是平等协商达成一致的意见。()
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第11题

项目经理必须收集信息,让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响()

A.德尔菲技术

B.名义组技术

C.价值工程

D.虚拟团队

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