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[多选题]

优秀店经理的典型表现()

A.执行力强、团队凝聚力强

B.与员工沟通能力强、学习能力强

C.重视人员选拔和培养、授权和激励能力强

D.公司制度的运用、智慧和创新

答案

ABCD

更多“优秀店经理的典型表现()”相关的问题

第1题

优秀大学生的特征包括()。

A.计划合理

B.目标清晰

C.理想远大

D.执行力强

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第2题

一名优秀的技术员应具备的个人条件()

A.有一定的悟性

B.动手能力极强

C.执行力强

D.善于发现问题

E.习惯性问一些不懂得问题

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第3题

优秀下属的特质有哪些()

A.积极主动

B.执行力强,立即执行

C.悟性高,理解反应快

D.提供意见及解决方案

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第4题

优秀门店共同特征有哪些()

A、管理团队表现突出

B、员工执行力高

C、员工满意度低

D、员工离职率低

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第5题

执行力强的表现就是上级下达的命令要立刻执行。()
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第6题

沈阳中联房管家是一家执行力非常强的公司,得益于公司的企业精神,公司的企业精神是()

A.让奋斗者的梦想起航

B.万人千店,成为居住服务业的新生力量

C.干就完了

D.让居住更美好

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第7题

标建功能组组长选拔①职级必须是()以上职级,具备团队管理能力及沟通能力②在团队中有一定的威望和号召力③愿意付出、抗压能力强、执行力强

A.组经理

B.高级组经理

C.资深组经理

D.处经理

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第8题

一名优秀的店经理最核心能力是什么()

A.学习能力

B.适应能力

C.带教能力

D.分析能力

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第9题

店经理发现门店的员工激情不高,感动案例和抓的新顾客数量也逐渐减少,导致此种现象的原因可能是什么()
店经理发现门店的员工激情不高,感动案例和抓的新顾客数量也逐渐减少,导致此种现象的原因可能是什么()

A.店经理没有及时表扬优秀的员工

B.店经理对员工大部分是口头表扬,表扬形式较少

C.店经理没有深入现场发现感动案例

D.员工都不会做优秀案例

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第10题

该门店马上要实行小客户,但公司规定门店门迎最多3个小客户。在实行之后,有两位伙伴感觉没有晋升的希望,但二人工作也比较优秀,那么你作为大堂经理你该如何去解决()

A.先要看门店规划近期是否有拓店项目,与员工沟通给与希望。如果他们有能力走管理,给他制定上海大计划,让他准备考取大堂级别证书

B.来一场业务比赛,请其他店经理作为评委,如果表现进入前三,则升级为小客户,没有则让他知道自己的短板并告知以后有机会

C.实在不行可以帮助他们调店,看是否愿意回到家乡门店。或者调到服务组做小客户

D.做思想工作,让他认可自己的决定。告诉他岗位有限实在对不起

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第11题

红罐王老吉能取得巨大成功的关键所在包括()。

A.红罐王老吉对消费者心理及购买行为的研究准确

B.品牌再定位准确、广告对品牌定位传播到位

C.企业负责人准确的判断力、果敢的决策力以及优秀的执行力,渠道控制力强

D.量力而行,滚动发展,在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位

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