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[单选题]

老员工在公司工作年限久了之后会出现“不在状态”的情况,你作为一名管理者需要采取相应的措施帮助其找回状态,请问你觉得下列哪种方式是比较合适()

A.谈论公司战略与发展前景,鼓励员工努力工作

B.利用个人魅力进行感召,以提升其工作效率

C.对老员工进行定位,并帮助他搬走业绩障碍

D.采用末位淘汰制,给效率低下的员工压力

答案

C、对老员工进行定位,并帮助他搬走业绩障碍

更多“老员工在公司工作年限久了之后会出现“不在状态”的情况,你作为一名管理者需要采取相应的措施帮助其找回状态,请问你觉得下列哪种方式是比较合适()”相关的问题

第1题

员工在本岗位(应聘岗位)工作满规定的工作(服务)年限之后,方可向公司申请调整工作岗位,但首先须在同岗级工作岗位间进行调整()
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第2题

请判断下述说法是否正确关于标准作业的遵守,不仅仅是新人,即使是有经验的老员工也应该彻底遵守。如果一个人做某件事做久了,就会形成自己习惯的做法。所以,特别是为了防止事故发生,就必须不仅仅是新人,老员工也必须彻底执行标准作业要求。如对作业方法有好的改善建议时,必须先报告班长,商讨通过之后,修订了标书,再执行新的方法。不允许私自变更作业方法()
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第3题

邦尼贝尔工厂们于俄州湖木市(Lakewood),工厂的早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10
邦尼贝尔工厂们于俄州湖木市(Lakewood),工厂的早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10

800支口红的任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过过,除了他们达到的生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人的平均年龄超过70岁,最大的一名工人90岁。这支由老年人组成的生产队伍成立于1997年,成立时并不是为了进行某些重要的社会科学实验,而仅仅出于一个实用性的企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者的数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产和打包车间的高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而且在一个高科技的世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人会抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多的休息时间,或者他们会感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说:“让我们试一下吧,这样才能知道是否可行。”这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事的是那些曾经被外包出去的工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并且有力地驳斥了对他们的怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标。员工的离职率几乎是零。而且,只要公司需要,还有一长串的老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己的行动证实他们是最理想的新员工资源。老年人不仅证明自己是高生产率和忠诚的,他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社会保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15~20美元的工资标准就可满足自己的要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元的工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外的投资。

[问题]

1.这一案例中的实际情况与本章中有关年龄的研究之间有何联系

2.这家工厂是否实施了一些反年龄歧视的活动

3.如果年老员工与年轻员工混合在一个部门,你认为这些老员工是否也会做得一样好 请找到论据支持你的观点。

4.你是否认为邦尼贝尔公司在聘用老员工上的成功可以用到其他公司中 无论你的回答是什么,请说明原因。

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第4题

老员工做的久了,知道哪个房间里面有空下铺,可以自己搬过去()
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第5题

当你的管理对象是机器人时,这仍然是人力资源管理吗? 我们大部分的工作时间将在未来度过,未来的工
作场所会与今日的工作场所有不同么?也许未来的工作场所包括更多受高等教育,思想活跃,见识广阔的员工;更有工作孜孜不倦,作业效率高,动作精度高,聪明灵活的机器人。你是否会对此惊讶,还是觉得这是必然?机器人已经在工厂工作很久了,但是办公室机器人也在出现。这为我们的未来的人力资源管理提供了新的视角。 随者机器智能化的提升,研究者早已开始人机互动技术。一种可能是人们很容易就和机器人合作,即使是和看起来一点都不像人的机器人。研究者观察到,在工作场所,如果一个机器人有目的地工作,周围的人们会把它当作同事,给它起名字,甚至描述它的兴趣偏好。随着远程工作越来越普遍,机器人可以帮助员工“存在”于工作场所,周围的同事甚至觉得如同他本人在场。毫无疑问,机器人技术会继续发展,并在未来和人类共同完成工作,达成组织目标。 试分析: 你认为“当管理对象是机器人时,这仍然是人力资源管理”么? 如果必须在未来将机器人作为你的部分下属团队成员,这对人力资源管理会产生怎样的影响?

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第6题

你所在公司接到一项临时工作,是为一家战略合作伙伴企业提供产品和服务。对于老员工来说,这不是一项复杂的工作,但是部门内部的老员工的工作量已经接近饱和,如果加班,会对正常工作造成一定影响。于是你决定将几名

下个月即将来报到的毕业生叫来,完成此项工作。你会如何分配任务?()

A.由老员工和客户沟通,新员工来完成具体工作

B.由新员工接替老员工的既定工作,而由老员工完成临时项目

C.由老员工指导新员工完成临时任务,而自己不介入具体工作

D.由新员工充当老员工的助手,辅助完成既定工作和临时项目

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第7题

如果年老员工与年轻员工混合在一个部门,你认为这些老员工是否也会做得一样好?请找到论据支持你的观点。
邦尼贝尔工厂的员工平均年龄为70岁

邦尼贝尔工厂位于俄亥俄州湖木市(Lakewood),工厂的早班包括86名装配线工人,他们要完成包装并打包10800支口红的任务。公司规定,数量超过10000属于优秀水平。不过,除了他们达到的生产目标令人吃惊之外,这条装配线还有一个独特之处——工人的平均年龄超过70岁,最大的一名工人90岁。

这支由老年人组成的生产队伍成立于1997年,成立对并不是为了进行某些重要的社会科学实验,而仅仅出于一个实用性的企业决策。当时公司需要工人,但劳动力市场人员十分紧缺,而年长者的数量却相当多。公司总裁本人也76岁了,他提出了这个想法。负责生产和打包车间的高层管理者对此持怀疑态度。他们觉得年老员工干活太慢,而且在一个高科技的世界中,一旦出了差错则代价更大。他们担心老年人会抱怨自己干不了这份工作,或是他们需要更多的休息时间.或者他们会感觉不好。公司总裁否定了这些刻板印象,虽然他也不知道是否还有其他公司拥有老年工人队伍,但是他说“让我们试下吧,这样才能知道是否可行。”

这确实可行。现在邦尼贝尔公司共有500名员工,其中将近20%为退休员工。这个工作群体从事的是那些曾经被外包出去的工作,在最初4年里,他们为公司节省了100多万美元,并且有力地驳斥了对他们的怀疑态度。管理层制定并完成了工作目标。员工的离职率几乎是零。而且,只要公司需要,还有一长串的老年人作为候补参加这项工作。老年人用自己的行动证实他们是最理想的新员工资源。

老年人不仅证明自己是高生产率和忠诚的,他们还帮助企业节省了开支。由于绝大多数人有社会保险,他们并不完全依赖这份工作来养活自己。他们无需达到每小时15-20美元舡资标准就可满足自己的要求。对于刚开始时每小时7.5美元、1年之后涨至8美元的工资,他们常常快乐地接受了。另外,由于不用给这些员工提供医疗保险,公司又因此节省了一笔开支。这些工人中绝大多数享受夫妻医疗计划或医疗保健,所以无须额外的投资。

如果年老员工与年轻员工混合在一个部门,你认为这些老员工是否也会做得一样好?请找到论据支持你的观点。

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第8题

某寿险公司对自己的薪酬体系进行评估之后发现,公司薪酬体系在以下几个方面都存在问题。第一,在从事职能管理和日常事务性工作的普通员工中,决定薪酬的主要是年龄、工作年限、学历等因素,而不是每个人具体从事的工作岗位,结果导致从事压力较大、要求较高的那些工作的员工未必能够得到较高的工资;第二,公司的一位外部董事指出,公司的总薪酬水平可能已经远远超过了行业平均水平,这就导致公司股东的利益受到了损害;第三,所有中层管理人员的工作级别几乎都相同,因而,大家的薪酬水平几乎一样,而没有考虑任职者的工作经验和能力水平高低对于薪酬的影响。对于从事职能管理和日常事务性工作的普通员工,该公司应当改为采用()薪酬体系。

A.年资

B.职务

C.绩效

D.技能

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第9题

员工因违规作业或违反相关制度要求出现质量事故,班长和作业长会连带管理责任;老员工在带学徒的过程中,学徒如出现批量性的质量事故,师傅要承担连带责任()
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第10题

小明在公司工作有3年左右时间,个人业绩比较突出,但脾气暴躁,不仅影响到周边同事的工作,甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现,你该如何与他进行沟通? ()

A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP ,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗?

B.因为你也是老员工,更的是要给新人树立标杆的,我觉得你能做的很好。

C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的。

D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变。

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第11题

员工因违规作业或违反相关制度要求产生质量事故,班长和作业长会连带管理责任;老员工在带学徒的过程中,学徒如出现批量性的质量事故,师傅要承担连带责任()
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