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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

产品成本管理中，根据中标后的目标责任成本预算毛利率情况，分为盈利正常项目、盈利预警项目两类（）

答案

是

发布时间：2023-09-07

更多“产品成本管理中，根据中标后的目标责任成本预算毛利率情况，分为盈利正常项目、盈利预警项目两类（）”相关的问题

第1题

在跨部门团队中，成本确认小组的职责是（)。

A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本

B.可实现目标成本的设定和分解

C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认

D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩

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第2题

通过成本计划管理，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强目标成本管理，落实成本责任，动员企业职工挖掘潜力、提高降本增效的积极性。（)

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第3题

下列各项中，应作为成本中心控制和考核内容的是( )。

A.产品成本

B.责任成本

C.目标成本

D.直接成本

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第4题

下列各项中，应作为成本中心控制和考核内容的是（)。A．责任成本B．产品成本C．直接成本D．目标成本

下列各项中，应作为成本中心控制和考核内容的是()。

A．责任成本

B．产品成本

C．直接成本

D．目标成本

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第5题

下列各项中，属于成本中心控制和考核的内容是（)。

A.责任成本

B.产品成本

C.直接成本

D.目标成本

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第6题

对项目管理中的风险进行辨识，并根据风险辨识情况制定管理目标和措施，做好职责分工，普通项目（）二级单位采购中心组织项目班子及商务、物资人员进行采购策划

A.中标后10日内

B.中标后20日内

C.中标后30日内

D.中标后60日内

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第7题

下列有关责任成本的表述中，正确的是（）

A.责任成本与产品成本的目标是不一致的

B.责任成本是发生在成本中心的成本

C.责任成本只包括可控成本

D.责任成本与产品成本完全不同

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第8题

根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016)502号)规定，局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书，结合工地调查和收集的基础资料，除非特别原因，应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后（)内，利用成本管理信息系统，完成参建分部的责任成本预算的编制工作。

A.15天

B.30天

C.60天

D.三个月

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第9题

明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的()特点。

A.成本目标明确

B.成本合理性

C.成本可控性

D.责任成本是责权利相结合

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第10题

不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据（)构成来制定产品目标成本的一种方法。A．产品价格B

不可比产品成本预测中的目标成本法是指根据()构成来制定产品目标成本的一种方法。

A．产品价格

B．产品成本

C．利润

D．销售收入

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第11题

根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？

我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：

路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m³，土方外运4元/m³（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m³挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m³挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m³土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。

1、根据以上描述，指出不妥之处并加以改正？

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