某企业经销多个品种的轮胎,现需要按照品牌对经销商的预收款进行管理,防止因预付此品牌的货款订购其他品牌的产品,请问需要使用T+订货商城下列哪个功能来实现()
A.子账号
B.客户信用控制
C.子客户
D.客户销售范围
子客户
A.子账号
B.客户信用控制
C.子客户
D.客户销售范围
子客户
第1题
A.来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B.能够使企业增加利益的人和团队
C.使企业利益减少的人和团队
D.影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
第2题
A.某品牌汽车经销企业只领取了机动车销售发票,2014年4月份销售部分废旧包装物(非经常性行为)给某公司,该汽车经销企业可以申请代开普通发票
B.某公司因拒不接受税务机关的检查而被国税机关依法收缴发票或者停止发售发票,该公司在停止供票期间有营业行为发生,可以申请代开普通发票
C.某外省纳税人临时来某市区从事经营活动,该外省纳税人在业务量小、开票较少的情况下可以申请代开普通发票
D.某事业单位临时发生增值税应税行为,该单位按照规定不需要办理税务登记,可以申请代开普通发票
第3题
A.利润分割法
B.再销售价格法
C.交易净利润法
D.可比非受控价格法
第4题
这天下午又是业务会议时间,袁总召集了公司的各地经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。
身为机械工程师的袁总,对新产品研制、开发非常内行。因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快预算了一下,新产品得开发首先要增加研究与开发投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3~6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。
袁总认为,从事经销工作的人总是喜欢从自己业务方面考虑,不断提出各种新产品得要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品经营效果还很不错。结果,他决定扔不考虑新品种的建议,目前的策略扔是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品得价值。
1. 上述案例说明,该农机公司为了将会面临()方面的威胁
A 新竞争这的进入
B 购买者得议价能力
C 新产品得出现
D 以上都有可能
2. 袁总在市场方面采取的策略是()
A 市场渗透
B 市场开发
C 产品开发
D 多元化经营
3. 从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出()
A 销售额得增长是下降的
B 销售额是下降的
C 产品成本是下降的
D 产品价格是下降的
4. 袁总在制定企业战略时,他应该首先考虑()
A 抓好产品质量
B 降低生产成本
C 消费者的需求
D 进攻
5. 袁总采取的战略在Ansoff中,它是属于()
A 风险
B 保守
C 冒险
D 进攻
第5题
0万元,2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时,朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间,朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽然有市场潜力,但消费者需求的趋向已经有所改变,公司应针对新的需求增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品,价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总,对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快计算了一下:新产品的开发首先要增加投资,然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议,目前的策略仍是改进现有的品种,以进一步降低成本和销售价格,挖掘现有的市场潜力。他相信,降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据以上案例,回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、政府部门
C、新产品研发部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、行业协会
C、各地经销负责人
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的策略是()。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,朱总采取的战略特点是()。
A、寻找新市场和新客户
B、比较保守
C、风险性大
D、向现有客户提供新的产品和服务
第6题
(1).组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响,那么,利益相关者指的是()。
A来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
C使企业利益减少的人和团队
D能够使企业增加利益的人和团队
(2).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A管理人员
B新产品研发部门
C政府部门
D生产部门
(3).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A消费者
B行业协会
C供应商
D各地经销负责人
(4).根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的策略是()。
A市场开发
B市场渗透
C产品开发
D多元化经营
(5).相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,朱总采取的战略特点是()。
A向现有客户提供新的产品和服务
B比较保守
C风险性大
D寻找新市场和新客户
第7题
A.消费者
B.行业协会
C.各地经销负责人
D.供应商
第8题
问题:
(1)你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?
(2)如果你是顾问专家,你对袁先生的决策如何评价?
第9题
A.管理人员
B.政府部门
C.新产品研发部门
D.生产部门
第10题
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
第11题
A.寻找新市场和新客户
B.比较保守
C.风险性大
D.向现有客户提供新的产品和服务