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（请给出正确答案）
[单选题]
成本招采部、财务管理部、责任部门在执行过程发现预算不准确或有重大漏缺项时，成本招采部和财务管理部应重新进行预算，测定目标成本值，经城市公司总经理、集团项目管理中心审核并报审批后下发执行（）
A.运营副总裁
B.设计副总裁
C.总裁
D.董事长
答案
C、总裁
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A.运营副总裁
B.设计副总裁
C.总裁
D.董事长
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C、总裁
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第2题
A.150
B.250
C.300
D.500
第3题
A.设计管理部，10
B.成本管理部，10
C.设计管理部，12
D.成本管理部、15
第7题
A.项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集
B.项目公司招采部完成招投标及合同拟定并录入到采招系统中以及发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集
C.项目公司各业务部门在成本系统中录入合同并发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集
第9题
A.项目执行奖的分配对象包括项目经理、施工经理、项目部其他人员、招采部对接人员、合同部对接人员，工程部
B.项目利润率＞10%时，超出10%的利润部分不纳入执行奖励基准额的计算
C.项目利润率≤3%的战略项目，公司核定项目奖励基准额为合同额（合同额按小EPC金额计算）的4‰，不考虑成本偏差率
D.项目执行奖分配方案由项目经理编制，并报公司工程部审核，公司薪酬与考核委员会审批通过后，于次年2月份之前发放
